浅析修旧利废对氧化铝企业意义.docVIP

浅析修旧利废对氧化铝企业意义 　　[摘 要]修旧利废工作是一个系统工作，需要各方面积极配合完成，要培养好人员专业素质，制定好科学的激励机制，控制好回收质量，做好人员考核。同时充分利用资源，对物资进一步加大回收复用、修旧利废工作的力度，不断提高认识，居安思危，降低成本，增强建设节约型矿井的自觉性，使回收复用、修旧利废工作越做越细，越做越好，并持之以恒地坚持开展下去，真正达到降低成本，提高企业经济效益，增强企业竞争力。 　　[关键词]修旧利废；企业；员工 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）35-0365-01 　　1 前言 　　每年氧化铝企业都要回撤或更换大量废旧物资，以前对它们处理总是随意堆放任其报废，造成了资源的浪费。随着氧化铝企业对材料成本的重视，逐步意识到修旧利废工作可以为企业减少大量材料投入，降低了成本，增加了经济效益。据悉，一座年产120万吨的氧化铝企业单修旧利废方面就可为企业节约至少千万的材料成本投入。修旧利废工作每年能为氧化铝企业节约大量材料成本，降低了单位生产成本，经济效益、社会效益可观，被越来越多的氧化铝企业采用。 　　2 氧化铝企业开展修旧利废活动的重要性 　　氧化铝企业的修旧利废就是将回撤或更换的设备、材料直接或经修理后再投入使用，充分发挥了物资价值，减少了资源浪费。 　　开展修旧利废活动，是推动氧化铝企业更好更快发展的长远需要。开展修旧利废的根本目的就是要堵塞管理漏洞，提升管理水平，提高经济运行质量。氧化铝企业开展好修旧利废是强化企业经营管理的有效载体，是推动企业持续有效发展的重要保证，修旧利废作为氧化铝企业一项强根固本的基础工程，需要常抓不懈，并在实践中不断深化提高。通过及时总结推广修旧利废中的好思路、好做法、好经验，建立健全各项制度规定，形成工作长效机制，促进企业经营管理制度化、系统化、规范化。 　　同时把思想认识统一到建设节约型企业上来，进一步提高广大职工参与活动的主动性和自觉性，不断营造浓厚的“我为修旧利废做贡献”的氛围，杜绝“跑、冒、滴、漏”，通过制定措施，细化管理，力求产生实效，最大限度地降低材料消耗及生产成本。要把生产、安全和各项工作中的重点、难点作为合理化建议活动的切入点，广泛发动职工群众，有针对性地开展“提高质量进一言，增加效益献一计”的活动，广泛开展征集合理化建议活动。积极发挥群众监督作用，针对恶意浪费，损害资源给企业造成经济损失的行为，同时采取设立举报信箱、举报电话、曝光台等形式，充分发挥群众监督作用，确保公司废旧物资回收、修复、利用工作正常进行。最大限度地把广大职工组织参与到开展“增产节约、修旧利废”活动中来，以此增强职工的成本意识和效益观念，促进职工良好节约习惯的形成。同时动员职工立足班组，开源节流，节约挖潜，杜绝和堵塞各种漏洞，促进企业提高经济效益，推进技术进步，加快自主创新，把公司修旧利废和各项工作提升到一个新的水平，要在整个公司上下广泛宣传修旧利废活动的重要意义。 　　3 氧化铝企业如何促进修旧利废工作 　　3.1 加强业务素质培训 　　由于氧化铝企业大多属于生产企业，人才匮乏，专业对口的人才更加缺乏。要想做好修旧利废工作，首要是加强职工的培训，尤其是结合各车间现场实际进行培训，增强员工的专业素质和现场处理问题的能力。 　　3.2 加大宣传力度 　　要加大对修旧利废工作的宣传力度，尤其是对车间、班组的宣传，让每个人全面认识修旧利废工作是一个企业与个人双赢的事情。依托科学奖励考核制度，调动职工投身修旧利废工作的积极性，让职工切身感受修旧利废带来的实惠，主动投入修旧利废工作。 　　3.3 确保回收质量 　　为有效地保证材料彻底回收，对材料的领用实行交旧领新制度，即对需更换材料领用新的之前先交上旧的，特殊情况需部门负责人写欠条，并注明最迟上交日期，逾期不上交者给予材料原值的处罚。交旧领新将有效提高材料回收质量，促进修旧利废工作的开展。 　　3.4 加强相关人员管理 　　修旧利废工作是一个系统工作，需要几个部门共同配合完成。尤其是物资供应部门计划员、仓库管理员要把好物资的发放关。车间领料时，计划员要根据车间生产实际情况开好领料单，把好审核关，能用旧的决不发放新的.仓库管理员要做好发料关，不但要核对车间领料单，还要核对仓库是否有旧物资，有旧的原则上不发放新的。 　　同时还要对计划员、仓库管理员等相关人员定期不定期地进行考核，一经发现有旧的而发放新的情况，就要进行相应处罚，督促他们投入修旧利废工作。 　　4 氧化铝企业实施修旧利废存在的问题 　　目前，由于氧化铝企业管理粗放，相当一部分氧化铝企业物资供应部门对废旧物资的管理不够重视，废旧物资管理上存在许多问题。 　　4.1 激励制度设置不科学 　　公司对修旧利废工作重视不够，奖励制度设置