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浅谈大型火电项目建设甲乙供材料管理 　　[摘 要]大型火电厂EPC项目建设中的甲乙供材料的划分及管理直接关系到项目的成本、进度、质量及安全管理，不同的类型的企业在制定甲乙供材料划分及管理的思路上均有着各自不同的做法，因此并没有一个固定的完全可以套用的模式，但是在进行决策选择最佳的模式时，所需考虑的影响因素是基本相似的，影响因素包括EPC公司本身的组织结构模式，经济状况，管理分包模式，分包队伍的实力，业主的要求等。 　　[关键词]建筑材料 影响因素 利弊分析 　　中图分类号：TU5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0136-02 　　1 项目背景 　　某项目是一个2×220MW的燃煤电厂，采用EPC总承包模式。在项目前期，我们选择了一家大型国企作为土建分包商，很多建筑材料均属于乙供，但是后来这家分包商采用层层分包的模式，严重影响了现场施工进度，于是将此单位从合同切???，找了许多小型的私企来完成此项目，由于小单位资金实力有限，没钱买材料，我们开始是帮助其付款，即采用代付的形式，后来逐渐演变成了材料甲供的形式，极大的促进了项目的进展。 　　我们的建筑材料分包原则大体如下： 　　（1）钢材类：包括圆钢、螺纹钢、冷拔低碳钢丝等砼用钢筋、不锈钢材料、压延微晶板、钢板、型钢；所有钢结构柱、梁、檩条及其拉杆、钢天沟、门架、屋架、墙架、桁架、热力系统烟风道支架、综合管道支架、建筑钢平台、栏杆及格栅（含玻璃钢盖板）、钢轨道及车档材料均为甲供，但预埋铁件（除预埋地脚螺栓、预埋螺栓、电气穿墙预埋钢套管、相应预埋在基础内的电缆套管及镀锌钢管外）均由乙方供货；彩板包括屋面板和墙面板均由甲方供货，其中彩板安装所需的配件随彩板供应；施工用措施性钢筋及型材由乙方供货。 　　（2）建筑用砼：包括各标号的砼的供应，包括垫层用砼、建构筑物、道路、地坪等全厂所有需要使用的砼由甲方供应；二次灌浆料由甲方供应；相应的砼泵送费由乙甲方承担。 　　（3）门窗、幕墙：所有成品门窗，含五金件由甲供； 　　（4）建筑装饰性材料：门窗、地面砖、墙面砖、木地板、建筑涂料等装修主材、卫生洁具及辅件由甲方供应，吊顶、龙骨及面板、地面或楼面面层中的PVC面层、地笼由乙方供应，供货厂家确定必须通过甲方批准。 　　（5）全厂地下管网，包括焊接钢管、无缝钢管、钢骨架塑料复合管、耐酸碱腐蚀碳钢热衬塑管及阀门、法兰、螺栓、补偿器、成品弯头、变径、管道支架、消防器材，均为甲供材料； 　　（6）内衬材料（烟囱、和钢煤斗、石灰石斗、渣库等）：由甲方供应，乙方现场配制安装； 　　（7）钢结构最后面漆的补漆：材料由甲方供应，由施工单位现场刷漆。 　　（8）全厂所有设备除厂家提供油漆外，所有油漆均由乙供（包括管道、箱罐、水池等防腐、钢结构节点油漆等），最终厂家确定必须通过甲方批准； 　　（9）各类管道水压试验所需的用水以及临时管线所用管子、管件、阀门、表计、支吊架等材料，按周转摊销量计入定额计价材料，属消耗性材料，乙供。 　　（10）以上（1）―（9）条中未说明的材料均由乙方负责供应。 　　简而言之，主要的材料均由甲方供应，一些措施行的材料由乙方自行供应。当然我们采用这种模式是多种影响因素而决定的，不同的类型的企业在制定甲乙供材料划分及管理的思路上均有着各自不同的做法，因此并没有一个固定的完全可以套用的模式，我们采用这种模式的影响因素主要包基于以下一些方面考虑。包括EPC公司本身的组织结构模式，经济状况，管理分包模式，分包队伍的实力，业主的要求等等。 　　2 影响因素分析 　　2.1 公司的组织结构模式 　　我们公司整个项目管理模式采用的是矩阵管理模式，在现场的组织机构设置中，有采购经理，采购工程师的岗位，上面还有一个分管采购的副总经理，此采购系列的人员都是从集团公司委派下来，据有独立的行使采购的权利，加上仓储管理人员，在项目的高峰期，仅采购这一模块的就有7-8个人，因此拥有足够的人员作保障，在其它很多的项目中，采购岗位往往就一到两个人，如果项目组织结构模式是这种配置的话，肯定是不能满足大量物资甲供的需求的。 　　2.2 经济状况 　　在项目进行过程中，我们公司的付款基本到位，经济实力尚可，因此有能力来支付各种采购物资的费用，如果一家企业的经济实力有限，不能满足大笔现金支付，把现金支付的风险嫁接到分包单位身上，那么这种模式也是基本进行不下去的。 　　我们在此项目的过程中，开始也是由一家大型分包单位负责乙供材料，但是由于该单位的资金实力有限，很多材料都无法支付现金，因此材料进场很慢，耽误了现场工期，有的材料虽然进场了，但是材料的质量却不能满足要求，造成退货，更延长了相应的工期。 　　2.3 管理分包模式及分包队伍的实力 　　由于是E