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新形势下施工企业项目物资管理 　　摘要：在现代施工企业的发展中，做好企业的物资管理对于提高企业自身的业务水平，增大企业的经济收益，提高企业的市场竞争力是有着关键作用的。针对目前施工企业管理工作中存在的问题与不足之处，必须要引起施工企业领导部门的注意与重视，及时调整管理策略，抓好管理工作，确保施工企业以低成本、高效率的工作模式不断发展。本文探讨了新形势下施工企业的项目物资管理。 　　关键词：施工企业；项目；物资管理；措施 　　建筑施工企业物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产工期、工程质量、经济效益等多方面技术经济指标。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑施工企业必须转变传统的物资管理方式，引入现代化的物资管理理念，并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应，这已成为市场经济发展的必然趋势。在全球经济萎靡的情况下，建筑施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理方式，才能在日益激烈的市场竞争中求得长期发展。 　　一、施工企业物资管理的重要意义和存在问题 　　工程物资是构成工程产品成本的主体，它占到工程总投资的60%左右，企业的物资管理就是对施工企业所需要的建筑物资的购买、使用和储存等进行一系列的规划，包括制定计划、组织实施和进行控制。这些活动是以为施工企业降低成本为目的，可以加快企业的资金周转，通过对物资科学的管理是企业的利润增大，是企业中不可缺少的一部分，是维持企业正常运行的坚强后盾。主要存在着以下问题： 　　基础管理薄弱，建筑企业发展迅速，但较快的发展并没有根本加强物资管理，而是把精力投在生产经营中，基础管理不到位，最终效益不够显著。物资供应渠道选择不正规，采购过程中盲目选择厂家，导致进货渠道严重混乱，所购的物资价高质次。施工现场管理不善，组织不稳定，管理人员对物资管理行为缺乏重视，而且现场材料管理不当，材料浪费严重，给施工秩序造成不良影响。物资采购招标难制度化，采购方式存在临时性和应急性采购问题；部分采购人员综合素质偏低，上级对下级控制日益偏离主渠道，采购招标很难制度化。此外，施工组织设计不够合理，消耗定额把握不当，材料浪费都可以在施工企业物资管理环节中频频可见。加强物资管理必需对物资进行合理的分类，才能采取相应有效的管理措施。 　　二、加强新形势下施工企业的项目物资管理的措施 　　1、加强物资采购管理，降低物资采购成本 　　施工企业的物资采购工作是物资管理的前提，起着先驱的作用，采购活动属于物流活动的一部分，而物流作为第三利润源泉，在企业生产活动中起着至关重要的作用。物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的需要，按质、按量、按时、齐备地组织物资供应，保证施工生产建设的顺利进行，其核心任务就是购进物资，但又不是简单的“买”。其包含的内容已经延伸到如今的供应链管理和供应商关系管理，以及涵盖了领导者决策和领导者素质的内容，所以值得我们深思。为了减少采购中出现的问题，避免随意性，大宗材料采购（如：钢筋、水泥、粉煤灰、沙石料等）应尽可能的进行招投标方式，招到相对优良的合格供应商，直接签定供货合同。在物资采购过程中，无论是大宗材料还是零星辅材都必须树立质量第一的理念，千万不能以质量的代价来换去成本的节约，要做到质量与价格相匹配。采购回来的材料在收料过程中，必须认真核对名称、规格、数量等信息，并开具详细的验收单据，采购员，收料员、发料员必须相互独立，各司其职，彼此之间应相互监督，减少在采购过程中的猫腻行为。 　　2、加强管理人才的培养，提高管理人员素质 　　人才是这个世纪企业中最宝贵的资源，不管做什么工作都是人在干，所以人才在推动整个企业发展中的作用十分大。施工企业应该重视引进物资管理人才，并且在企业内部成立人才管理中心，专门培养物资管理的人才，加强对物资管理人员的培训，提高物资管理人员的整体素质，从而拉动整个物资管理部门工作质量的提高，实现物资管理人员结构的优化，使物资管理部门不断向前发展，从而吸引更多的管理人才加入到物资管理这个行业中来，为这行业的蓬勃发展加砖添瓦，为这个行业的现代化建设贡献自己的力量，从而推动整个物资管理的现代化进程。 　　3、加强物资进场验收及报检管理 　　首先，应当加强物资数量的验收.（1）计重物资的验收。计重物资一律按实重计算。金属以理论换算计重交货的，按理论换算计重验收，并记录换算依据、尺寸和件数。大宗物资如钢材等，分堆、分层码垛，顺序编号，标明重量，以便核对和发料.（2）带包装计重物资，应同时记录毛重、皮重、净重。定量包装计重物资，可按一定比例抽查过磅（5―15%），抽查比例，根据包装情况和批量的大小，可适当增减；过秤验收时要切实保证称量准确，记录准确，按称重的顺序填好过秤单。其次，计件物资的验收.计件物资应全部清点件数，带有附件或成套交货的物资，需清