分析工具L84 生命周期分析法.docxVIP

知识共分享！我是吕慧祥! 　　生命周期分析法是运用 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E5%88%86%E6%9E%90%E7%9F%A9%E9%98%B5 \o 生命周期分析矩阵 生命周期分析矩阵，根据企业的实力和产业的发展阶段来分析评价 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5 \o 战略 战略的适宜性的一种方法。利用它有助于 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E9%80%89%E6%8B%A9 \o 战略选择 战略选择，可以缩小选择的范围，做到有的放矢。 　　生命周期法由 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%9A%E7%91%9F%C2%B7%E5%88%A9%E7%89%B9%E5%B0%94%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 亚瑟·利特尔咨询公司 亚瑟·利特尔咨询公司提出，并被战略管理学界所接受。该方法以两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置：行业成熟度；战略竞争地位。 　　生命周???矩阵的横坐标代表 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95 \o 产业发展 产业发展的阶段――幼稚、成长、成熟、衰退。纵坐标代表企业的实力，分为五类――主导、较强、有利、维持、脆弱。 　　 生命周期法的理论论点及应用 　　生命周期法认为，任何行业根据所表现的特征，可划分成下列四个阶段：孕育阶段、发展阶段、成熟阶段和衰退阶段。在划分行业成熟程度时，一般考虑下列因素： HYPERLINK /wiki/%E5%A2%9E%E9%95%BF%E7%8E%87 \o 增长率 增长率、增长潜力、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BA%BF \o 产品线 产品线范围、竞争者数目、 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%8D%A0%E6%9C%89%E7%8E%87 \o 市场占有率 市场占有率分布状况、市场占有率的稳定性、顾客稳定性、进入行业的难易程度、技术等。 确定一个 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E5%8D%95%E4%BD%8D \o 经营单位 经营单位的战略竞争地位需要一定的定性判断，这种判断一般基于这样的多项指标：如产品线宽度、 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%8D%A0%E6%9C%89%E7%8E%87 \o 市场占有率 市场占有率、市场占有率的变动以及技术的改变等。应用生命周期法，一个经营单位的战略竞争地位可划分成：主导地位。强劲地位、有利地位、可维持地位和软弱地位五种类型。 　　1、主导地位：能够控制竞争者的行为；具有较广的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E9%80%89%E6%8B%A9 \o 战略选择 战略选择，且战略能独立于竞争者而做出。 　　2、强劲地位：能够遵循自己的战略和政策，而不会危及到长期的地位。 　　3、有利地位：可能具有～定的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E4%BC%98%E5%8A%BF \o 战略优势 战略优势；有能够保持其长期地位的好机会。 　　4、可维持地位：具有证明其运营可继续存在的满意的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%BB%A9%E6%95%88 \o 经营绩效 经营绩效；通常以忍耐来抵御最重要的 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B \o 竞争对手 竞争对手；有能够维持其长期地位的一般机会。 　　5、软弱地位：令人不满意的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%BB%A9%E6%95%88 \o 经营绩效 经营绩效，但有改进的可能；可能具备较好地位的特点，但有主要的弱点；短期内能够生存，但想要长期生存下去则必须改进其地位。 　　以行业成熟度为横坐标， HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%9C%B0%E4%BD%8D \o 竞争地位 竞争地位为纵坐标，这样组成一个具有20单元的生命周期矩阵。按照咨询公司的建议，有四种战略选择，即发展类、选择类、抽资转向或恢复类放弃类。 生命周期分析法的战略建