小学学校管理制度汇编之教学过程质量管理办法.docxVIP

小学学校管理制度汇编之教学过程质量管理办法　　教学过程质量管理办法　　为了切实贯彻大教发[XX] 76 号文件精神，加强教学常规管理，规范教学行为，提高教学过程质量，特制定李白河小学教学过程质量管理办法。　　一、健全机构，增强管理的实效性。　　教学工作是学校的中心工作，学校为了加大对教师教学“六认真”的督促、检查、考核力度，切实提高教学过程质量，增强管理的实效性。学校成立教学过程质量管理领导组，组长陈晓波，副组长倪涛、万德良，成员有杨宗胜、刘礼奎、郭平、黄建。　　二、加强督促检查，确保教学过程质量。　　1、教师要严格按照课程计划、教学大纲（课程标准）进行教学，努力实现教学大纲（课程标准）的要求。教师要对学生的整个学习过程（内容、方向、方法、情绪等）加以积极妥善地引导，要严格按照教育规律办事，要遵循教育原理、原则、方法来实施教学；要热情关怀学生，严格要求学生，面向全体学生，促进学生全面发展和个性发展。　　2、全体教师必须严格执行《大安区教学常规细则》，坚持教学“六认真”，即认真制定教学计划、认真备课、认真上课、认真布置和批改作业、认真辅导学生、认真对学生进行考核、分析、评价及总结教育教学经验，努力提高各环节质量。　　3、对教学过程质量采取多形式多渠道的督促检查，教研组每学月检查一次，教导处不定期进行抽查，学校每学期组织2次分学科的交叉检查。每次检查要全面，要在《教师教学过程质量跟踪调查表》中认真作好记载；检查要作出评价，要与教师交换意见；对过程质量较差的教师必须作出限期整改，要签字盖章，并在全体教工会上作通报。　　三、强化考核，落实奖惩。　　1、根据《李白河小学教职工学月考核细则》，在检查中，发现有不符合《李白河小学教学常规细则及质量标准》要求的，每一项扣月奖10元。　　2、根据《李白河小学教育教学工作质量目标考核方案》，过程质量占教育教学工作目标考核的30%，按教学工作环节分项计分，年度内经检查符合《李白河小学教学常规细则及质量标准》得分项计分，一次一项不合格扣1分，学年度累计计算，发放教育教学质量奖。　　　　教学过程质量管理办法　　为了切实贯彻大教发[XX] 76 号文件精神，加强教学常规管理，规范教学行为，提高教学过程质量，特制定李白河小学教学过程质量管理办法。　　一、健全机构，增强管理的实效性。　　教学工作是学校的中心工作，学校为了加大对教师教学“六认真”的督促、检查、考核力度，切实提高教学过程质量，增强管理的实效性。学校成立教学过程质量管理领导组，组长陈晓波，副组长倪涛、万德良，成员有杨宗胜、刘礼奎、郭平、黄建。　　二、加强督促检查，确保教学过程质量。　　1、教师要严格按照课程计划、教学大纲（课程标准）进行教学，努力实现教学大纲（课程标准）的要求。教师要对学生的整个学习过程（内容、方向、方法、情绪等）加以积极妥善地引导，要严格按照教育规律办事，要遵循教育原理、原则、方法来实施教学；要热情关怀学生，严格要求学生，面向全体学生，促进学生全面发展和个性发展。　　2、全体教师必须严格执行《大安区教学常规细则》，坚持教学“六认真”，即认真制定教学计划、认真备课、认真上课、认真布置和批改作业、认真辅导学生、认真对学生进行考核、分析、评价及总结教育教学经验，努力提高各环节质量。　　3、对教学过程质量采取多形式多渠道的督促检查，教研组每学月检查一次，教导处不定期进行抽查，学校每学期组织2次分学科的交叉检查。每次检查要全面，要在《教师教学过程质量跟踪调查表》中认真作好记载；检查要作出评价，要与教师交换意见；对过程质量较差的教师必须作出限期整改，要签字盖章，并在全体教工会上作通报。　　三、强化考核，落实奖惩。　　1、根据《李白河小学教职工学月考核细则》，在检查中，发现有不符合《李白河小学教学常规细则及质量标准》要求的，每一项扣月奖10元。　　2、根据《李白河小学教育教学工作质量目标考核方案》，过程质量占教育教学工作目标考核的30%，按教学工作环节分项计分，年度内经检查符合《李白河小学教学常规细则及质量标准》得分项计分，一次一项不合格扣1分，学年度累计计算，发放教育教学质量奖。　　　　教学过程质量管理办法　　为了切实贯彻大教发[XX] 76 号文件精神，加强教学常规管理，规范教学行为，提高教学过程质量，特制定李白河小学教学过程质量管理办法。　　一、健全机构，增强管理的实效性。　　教学工作是学校的中心工作，学校为了加大对教师教学“六认真”的督促、检查、考核力度，切实提高教学过程质量，增强管理的实效性。学校成立教学过程质量管理领导组，组长陈晓波，副组长倪涛、万德良，成员有杨宗胜、刘礼奎、郭平、黄建。　　二、加强督促检查，确保教学过程质量。　　1、教师要严格按照课程计划、教学大纲（课程标