如何提高公司的安管理水平.pptxVIP

公司的安全管理;目前公司的安全状况。 一、已具备基本的要求: 1、人员：经过安全教育，操作人员的安全知识、操作技能和安全意识已大大提高。 2、管理制度：经过修改和落实，管理制度更加符合公司发展的要求。 3、工艺和设备：经过整改，工艺和设备状况更加适应生产的需要。 4、管理团队：经过调整与磨合，单位间的配合更加流畅。 ;二、管理的标准还要提高： 1、安全教育的标准要提高，教育和考核体系是提高标准的方法。 2、建立并完善各项管理制度并最大限度的落实之。 3、技改和施工的标准要提高，初期的设备安装就达到很高的要求，能保证以后的安全运行。 4、 建立安全标准化管理体系是安全管理的目标。 ; 存在的安全隐患。 1、气化框架振动过大。 2、系统放空管线积灰堵塞。 3、布袋除尘器没有超压泄压的安全保护装置。 4、灰粉飞扬，弥漫，污染环境。 5、气化人孔缺少平台。 6、气化框架管线杂乱。 7、空分氮压机产生火花会造成大的火灾。 8、消防水不能循环，冬季消防管出现冰冻。 9、其它 ? ;如何提高公司的安全管理水平？ 一、分析员工的不安全心理，加强教育，提高员工的安全意识 1.人的不安全行为是造成事故发生的主要原因 2.人的不安全心理状态是事故发生的主要原因之一 （1）侥幸心理 （2）惰性心理 （3）逞能心理和从众心理 （4）情绪波动，思想不集中 3.控制员工的不安全心理及行为。及时对员工的不安全心理及行为进行预测和调整，能有效的预防和避免“三违” ;二、刚柔相济，齐抓共管，最大程度的发挥管理层的作用 1、安全管理是一项事关公司生存的大事。 2、加强班组安全管理是公司安全管理的大事。 3、充分发挥激励机制的作用。 4、充分发挥各级管理者的作用。 ;安全工作的具体几个做法？ （目前） 1、成立安全管理制度修改小组，使公司的管理制度符合公司发展的需要。 2、建立完善三级安全教育架构，确定各级教育任务目标，实行三级安全教育任务分配，确立“合格发证，持证上岗”制度的教育目???。 3、严格执行建筑设计“三同时”的技改前提，规范施工验收制度，保证生产设施不出新的安全隐患。 4、实行安全隐患检查整改奖罚制度，对发现重大隐患的个人实行奖励，对隐瞒、拒不整改隐患者实行处罚。 5、坚持有效的安全检查和整改制度，要扩大参与，专业为主，分组进行，内容整合，明确责任，限定时间，复查复检。 ; 6、建立有效的消防自救和工艺自救队伍，专人负责，坚持训练，保持演练。 7、加强外来人员的管理，实行“合格发证进厂，违规收证出厂”制度，将不安全人员控制在厂门之外。 8、安全责任实行首长负责制，与各级人员签定安全责任状。 9、成立公司纠察队，负责巡查违规。 10、其他