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中国企业基层管理面临三大危险 浏览次数：90次悬赏分：0 | 解决时间：2011-7-4 16:57 | 提问者： HYPERLINK /?businessaid=6un=d1h5w2ai \l 2 \t _blank d1h5w2ai 最佳答案 “以人为本”在这几年应该是比较流行的词语。但在煤炭企业的发展中如何真正体现“以人为本”，使之切实为企业和谐发展以及管理升级产生实际效能。我看还需要在实践中做进一步探索与创新。我们同煤集团在积极贯彻落实科学发展观上，紧紧抓住“发展”这个第一要义和“以人为本”这个核心，找准了“实施新战略、确立新目标、建设新同煤”的路子，把握精髓、吸收营养、结合实际、放眼全局，确立并实践了“81620”企业发展新战略，即：“做强同煤、造福员工”的奋斗目标，“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的发展方略，“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求。　　新战略体系中，对以人为本的思想给予了高度重视和发展。战略目标中，“造福员工”直接把满足员工的需要放在了第一位，紧紧抓住了“以人为本”的实质;战略途径中，“心齐人和”首先强调了发挥“人”的社会性、协作性功能，凝心聚力，众人划桨开大船，牢牢站在了以人为本的基础之上;战略措施中，“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”其通篇强调的是发挥“人”的主观能动性，体现了一切依靠“人”，一切为了“人”的以人为本核心。　　“企”字上面是个“人”，这是一位知名的企业家，在谈到如何经营企业时，说得很有见地的话。他说：做企业实际上也是做人、做人的工作。没了“人”字，“企”字就变成了“止”字，企业自然也就停止不前了。这句话道出了经营企业的真谛。　　由此可见，以人为本是煤炭企业的生命线，是实现煤炭企业又好又快、和谐发展的命脉，是煤炭企业精细化管理的主观要求和客观保证，更是我们落实 “81620”新战略体系的根本出发点。我们在企业精细化管理实践中坚持树立新观念，开拓新思路，建立新机制，采取新举措，务求在实践中求创新，在管理上求精细，在发展中求领先。用“七个观念”引领精细化管理，在精细化管理中体现人性化，我们做了一些有益的探索与思考，力求实实在在地把以人为本贯穿于煤炭企业精细化管理的方方面面。　　一、树立“以人为本”的安全观，是落实“81620”战略体系，实现矿井精细化管理的坚实基础　　以人为本的安全观首要的是人的观念，环境的安全最终目的也是为人的安全服务的。以人为本的安全观体现在：　　(一) 认识和尊重安全管理的客观规律　　煤矿安全管理上有个著名的“三段论”，即：强制管理—全员管理—自我管理。我们同煤集团之前近五十年的漫长发展历程，在安全管理上可以说一直在第一阶段摸索前进，即：强制管理阶段。在安全观的认识上始终把安全与生产的关系按“二律悖反”来处理，认为安全与生产是一对矛盾体，此强则彼弱，企业要生产，势必就轻安全。所以，安全管理需要建立强大的监管队伍来强制推行。从2000年新同煤组建以后，随着体制的变化也带来了管理机制上的突破。首先，我们在认识上突破了“二律悖反”理论，看到了安全和生产具有一体性和融合性。认识的创新体现在了理念的创新上，大力推行了“人人都是安全员”和“人人都是通风员”理念，使员工由以前单纯的懂技术、会生产向知安全、懂技术、会生产过渡。为使“人人都是通风员”这一理念深入人心，集团公司采取了多管齐下、灌疏结合的方法，创立了员工教育培训的全新体制和模式。集团公司建设成了一大批三级、四级安全技术培训基地;编制下发了大量通俗易懂的读物，培训目标直指一线、二线员工，通过密集的理论研讨、高级讲座、集中学习、定时抽查和现场培训考核等形式，使“人人都是通风员”的理念深入人心，员工基本达到了“三懂”、“三会”、“三做到”的要求。我们矿在全面落实“人人都是通风员”理念体系、培训制度、现场考核制度外，还建立了一些符合现场实际的做法。比如：建立了“三个一活动”制度，即：在每天早上的碰头会上学习一道通风专业题，在每天下午的作业会上学习一道通风专业题，在每天区队的班前会上学习一道通风专业题。从早晨矿领导调度会到员工每天班前会，天天坚持，定期考试。积少成多，集腋成裘，员工的知识量与日俱增，安全技能明显提高。我矿盘区皮带队皮带司机李永明，他在工作地点西二风井下部车场突然感觉风流紊乱，他根据所学的通风知识，敏锐地感觉到了异常，一方面积极向上汇报，一方面通知相关区域的作业人员撤离。后经专业人员查看，确实是因回风巷有一处漏顶，影响了正常回风，造成通风系统异常，有效地避免了一起通风事故。这件事深刻地反应了我们贯彻“人人都是通风员”理念的现实意义。　　以“人人都是通风员”理念的推行为标志，管理上更注重全员参与性和强制性的结合，使安全管理平稳地上升到了第二个阶段。　　随着安全意识的提升