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在实施数据仓储过程中应避免的11个错误 张晓辉 HYPERLINK mailto:xiaohui@ \t _blank xiaohui@1.??????? 错误的项目发起：在资料仓储实施项目经理之上，还有两个关键的人物对整个项目的实施产生重要影响。一是为更有效的利用企业数据和信息技术投钱的人，可以是公司总裁、市场副总裁、研发副总裁等。在项目经理和项目发起人之间还应该有一个被称为驾驭者（driver）的人，来控制项目的进度，保证项目沿着正确的方向前进，此人应具备如下3条特点：1）在其它项目的执行中已经得到人们的尊重。2）对技术抱怀疑态度。3）办事果断，而不是老好人。表1：当数据挖掘项目缺少一些关键因素时可能付出的代价问题代价发起人是IT主管而不是IT外部的商务主管项目看起来象一个技术试验，而不是在商业上的战略投资发起人预算不足由于资金不足，每遇到一个技术问题都可能导致整个项目的失败；会给项目带来“麻烦制造者”和“预算恐龙”的名声。如果没有驾驭人员，资料仓储项目经理直接向项目发起人员负责发起人很快会对无穷无尽的数据定义冲突感到厌烦，没有一个协调各方面冲突的权威。驾驭人员还没有赢得各部门管理人员的尊敬由于没人能担保数据定义的有效性，人们就不会信任数据仓储内的数据，也就没人会使用它驾驭人员崇拜技术，而不是怀疑它项目被人看成是技术试验（或玩具），商业人员没人使用它驾驭人