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能源集团有限公司员工教育培训管理实施细则

第一章总则

第一条制定目的

为规范能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）及所属子（分）公司、控股企业（以下统称“各单位”）员工教育培训工作，构建系统化、专业化、常态化的培训体系，提升全员政治素养、专业技能与综合履职能力，支撑集团战略落地与高质量发展，根据国家相关法律法规及集团公司人力资源管理相关规定，结合集团实际，制定本细则。

第二条制定依据

《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》；

《职业教育法》《企业职工培训规定》；

能源行业相关技术标准、安全培训规范；

集团公司员工招聘录用及退出管理办法、薪酬福利管理办法、专业序列员工轮岗管理办法等规章制度；

集团公司战略发展规划及人力资源规划。

第三条适用范围

本细则适用于集团公司及各单位全体在岗员工，包括管理人员、专业技术人员、操作技能人员、应届毕业生、外包合作人员（劳务派遣、业务外包）等。

第四条核心原则

战略导向原则：培训工作紧密围绕集团核心业务发展、重大项目推进、技术革新及人才梯队建设需求，确保培训内容与集团战略目标精准匹配。

按需施教原则：结合岗位任职要求、员工能力短板及职业发展需求，精准设计培训内容，开展分层分类培训，提升培训针对性与实效性。

学用结合原则：坚持理论学习与实践操作相结合、内部培养与外部引进相结合，推动培训成果转化为实际工作效能。

全员覆盖原则：构建覆盖全员、贯穿员工职业生涯的培训体系，保障每位员工平等享有培训权利，促进员工与企业共同成长。

规范高效原则：建立标准化的培训管理流程，明确各层级职责，优化培训资源配置，提升培训管理效率与质量。

第五条管理职责

集团公司建立“集团统筹、单位主责、部门落实、个人参与”的四级培训管理体系，明确各级职责：

集团公司人力资源部（以下简称“集团人力资源部”）：

牵头制定集团员工教育培训中长期规划、年度培训计划及相关管理制度；

统筹管理集团级培训资源（师资、课程、经费等），搭建集团培训平台；

组织实施集团级重点培训项目（如高层管理培训、核心技术培训、新员工入职集训等）；

监督、指导各单位培训工作开展，开展培训效果评估与总结；

负责集团员工培训档案的统筹管理与培训数据统计分析。

各单位人力资源部门：

结合本单位业务需求，制定本单位年度培训计划，报集团人力资源部备案；

组织实施本单位内部培训项目，配合集团人力资源部开展集团级培训；

管理本单位培训资源，建立本单位师资库、课程库；

负责本单位员工培训档案的日常管理、培训记录收集与归档；

跟踪本单位培训效果，推动培训成果转化。

各业务部门：

提出本部门培训需求，配合人力资源部门制定培训计划；

推荐本部门业务骨干担任内部讲师，参与课程开发与授课；

组织本部门员工参与各类培训，督促员工完成培训任务；

结合工作实际，推动培训成果在本部门落地应用。

员工个人：

主动参与各类培训，完成规定的培训学时；

积极将培训所学知识技能应用于实际工作，提升工作绩效；

结合自身职业发展需求，主动提出培训申请；

配合完成培训考核、效果评估等相关工作。

第二章培训体系与内容

第六条培训体系分类

集团建立覆盖员工职业生涯全周期的培训体系，按培训对象、培训阶段及培训内容分为以下类别：

按培训对象分层：

高层管理人员培训：聚焦战略决策、经营管理、行业趋势研判等内容，提升统筹规划与领导能力；

中层管理人员培训：聚焦团队管理、业务协同、执行力提升等内容，提升组织协调与管理效能；

专业技术人员培训：聚焦专业技术更新、核心业务技能、项目管理等内容，提升专业胜任力；

操作技能人员培训：聚焦岗位操作规范、安全技能、设备运维等内容，提升实操能力与安全意识；

新员工培训：聚焦企业文化、规章制度、业务流程、岗位基础技能等内容，帮助新员工快速融入企业。

按培训阶段分类：

入职培训：针对新入职员工开展，包括集团级集训与单位级专项培训；

在岗培训：针对在岗员工开展的常态化能力提升培训，包括岗位技能更新、业务拓展等；

晋升培训：针对拟晋升或新晋升员工开展，提升岗位履职所需的管理能力与专业技能；

轮岗培训：配合专业序列员工轮岗工作开展的岗前培训与在岗辅导（具体按《能源集团有限公司本部专业序列员工定期轮岗暂行办法》执行）；

专项培训：针对重大项目、技术革新、安全风险防控等专项工作开展的临时性培训。

按培训内容分类：

政治素质培训：包括习近平新时代中国特色社会主义思想、党的方针政策、党风廉政建设、意识形态等内容；

安全技能培训：包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置技能、风险辨识与防控等内容（重点覆盖高危作业岗位）；

专业技能培训：包括能源行业技术标准、核心业务流