工程施工岗位职责(全套).docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律 法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司提倡树立‘一盘棋’思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发张的事情。公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一只思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。公司实行‘岗薪制’的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方便待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤。考核制度，评先树优，对做出贡献者予于表彰、奖励公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。部门岗位职责（一）工程部岗位职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门， 项目工程施工准备工作完成从建设工程规划许可证直至开工过程中的全部报批工作。择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。新项目开工前应组织有关人员对施工图纸的汇审工作：加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。编制招投标施工组织设计（或施工方案设计）。对于有特殊要求，难度较大的工程应编制有针对性的施工方案和质量保证技术措施。检查项目部季节性施工方案的编制工作，并提出存在的问题及解决办法。协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作参与施工监理招投标工作。项目工程技术管理坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。审查施工单位的施工组织设计和施工布置。配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。对施工质量进行管理：检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。定期进行质量检查做好检查记录。重点工序重点检查做好检查记录。按月上报工程质量报告。对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。洽商管理：　　依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。在施工 HYPERLINK /bggw/sort03093/list_3093_1.html \t _blank 合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。材料设备管理 工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及 HYPERLINK /bggw/sort02902/sort02952/list_2952_1.html \t _blank 调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出