河运交安2施工组织设计说明.docVIP

五、施工组织设计 施工组织设计的文字说明对以下细目做出说明： 一、总体施工组织布置及规划 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 三、工期的保证体系及保证措施 四、工程质量管理体系及保证措施 五、安全生产管理体系及保证措施 六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 八、项目风险预测与防范，事故应急预案 九、廉政建设措施及组织机构 十、自然灾害应急预案、疫情防治措施 十一、农民工工资按期支付保证措施 十二、售后服务保证体系及机构 一、总体施工组织布置及规划 项目经理下设生产部、工程部、财务部、质检部等4个职能部室和4个施工队，4个施工队根据工程进度相互配合施工并负责巡检、复查工作。四个主体施工队直接由公司根据工程情况调派专业技术人员组成，具有丰富的同类工程施工经验。 公司经理负责全面工作，生产副经理负责生产，项目经理负责施工的管理。对承揽的工程，采用项目管理办法，项目经理由公司法人直接任命，负责整个项目的管理，各施工队队长及各项目部职能部门负责人由项目经理任命，对项目经理负责。同时项目部实行项目资金核算制，由项目经理预算工地成本，报由公司财务部，再经公司核算室确认，拨发项目专项资金，这样保证及时准确地完成进料与财务方面的结算，确保资金与材料的到位。项目部生产部及时与公司生产部汇报工程情况，以便公司生产部及时根据工程进展调整生产，最大满足工程需求。项目财务部定期向公司财务部汇报工地结算和实际项目资金发生量，以便公司财务部实时掌握工地资金流量，做到财务公开明朗，避免因资金问题不到位而发生停滞工期的问题。实行项目管理部门与总部各职能部门的管理框图，力求工程管理的最大效率化与简单化。公司伴随中国高速公路的诞生和发展，具有17年的专业施工经验，积累了大量现场管理经验，施工中将根据实际情况做好工程管理。 以框图方式表示 项目经理部 项目经理部 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 工程部质检部生产部财务部 工程部 质检部 生产部 财务部 施工4队施工3队施工1队施工2队 施工4队 施工3队 施工1队 施工2队 本项目计划工期12个月，计划开工日期为2011年9月15日，计划完工日期为2012 1、工期目标：在业主规定的工期内完成全部工程。 2、质量目标：达到招标文件要求，标段工程交工验收的质量评定：质量评分不低于90分；竣工验收的质量评定：优良。 3、安全目标：重大质量、安全事故为零、人员伤亡率为零，工伤率为零。 如果我公司有幸承揽该工程，将充分认识到该工程的重要性、迫切性、施工复杂程度和存在的客观因素。从做好人力资源保障、材料保障、资金保障、技术力量投入保障、机械设备保障、安全保障、施工环境保障等各各方面着手，确保工程按时、优质、安全、高效的顺利实施。 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 护栏工程： （一）护栏工程施工方法 （1）在护栏运往工地之前，向监理工程师提供所采用的护栏部件的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，必要时应根据监理工程师的要求进行荷载试验。所有运往工地的护栏构件的质量均应符合有关的技术标准。 （2）护栏在施工之前，向监理工程师提交详细的施工组织设计，供监理工程师审查批准。无论采用何种方法安装护栏，应尽量避免损坏路面下埋设的管线设施；若造成损坏时，应负责修好，损坏后的修理费用由我方承担。 （3）路基、桥梁护栏施工的一般规定： A、护栏应在桥梁车行道板、人行道板施工完毕，跨中支架及脚手架拆除后桥跨处于独立支撑的状态时施工。 B、所有钢构件均应进行防腐处理。防腐处理应符合《公路交通安全设施施工技术规范》中第3章、第4章及第10章的相关要求和图纸要求，螺栓、螺母等紧固件和连接件在防腐处理后，必须清理螺纹或进行离心分离处理。护栏施工前应对所有预埋件的设置位置、强度、腐蚀程度进行检查，不符合要求的必须整改。 C、对于焊接的金属护栏，在进行防腐处理前应对所有外露焊缝做好磨光或补满的清面工作，要求护栏表面应光滑、美观。 D、对护栏部件的规格尺寸、质量等进行检查，检查结果应符合图纸要求。 （4）立柱放样：施工之前应根据设计图纸进行立柱放样，并以桥梁、涵洞、通道、立体交叉、分隔带开口及入孔处等为控制点，进行测距定位。放样后应调查每根立柱下的地基状况，如遇地下管线、泄水管等或涵洞顶部埋土深度不足时，应改变立柱固定方式或调整立柱位置。涵洞、通道等顶部的护栏立柱的基础应作预先处理。立柱放样时可利用调整段调整间距，利用分配方法处理间距零头数。 （5）立柱安装： A、位于路基段的立柱埋置方式采用打入式。立柱高程应符合图纸要求，并不得损坏立柱端部。 B、位于通道、涵洞段的立柱埋置方式根据图纸要求，采用混凝土基础或法兰盘基础，立柱埋置于混凝土中时，均采用C20混凝土。 C、立柱安装