MRD和PRD的学习.docVIP

MRDPRD英文全称Market Requirement DocumentProduct Requirement Document中文翻译市场需求文档产品需求文档文档类型过程性文档过程性文档文档作用对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明对MRD中的内容进行指标化和技术化文档意义承上启下，“向上”是对不断积累的市场数据的整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导承上启下，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。文档撰写主要是从“市场的问题和机会、市场特征、用户特征、使用者特征和市场的需求”这几个方面进行说明。基点依然是MRD中的内容，只是把重心放在了“产品需求”上，而产品需求本身是在MRD中有所体现的，区别就是在于，PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明文档侧重产品所在市场、客户（user）、购买者（buyer）用户（user）以及市场需求进行定义，并通过原形的形式加以形象化产品的功能和性能（即“产品需求”）的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。错误认识1）根本没有MRD思想，许多企业把产品经理归为技术端，因此，在现实中，许多产品经理的产品文档只是侧重于功能的描述，而对基础性的市场缺乏足够认识和记录；2）把MRD和PRD混为一谈，MRD是PRD的基础，PRD是MRD在产品功能上的具体化；3）照搬国外的MRD模板1）PRD无原始数据（MRD为体现载体）支持，只是个人经验、部门要求或者领导指示进行撰写。2）在PRD中，只重视“产品功能”的描述，而缺乏对产品其他指标项的说明。在一个完整的PRD中，一共需要对产品的10个产品需求项指标进行说明，分别是“功能要求、开发要求、兼容性要求、性能要求、扩展要求、产品文档要求、产品外观要求产品发布要求、产品支持和培训要求、产品其他要求”。3照搬国外的PRD模板)从这个表中可以看出，MRD本身并没有什么特殊之处，按照产品管理者的工作内容来说，是必备的东西，但是，我们知道，现实的情况是，许多技术型的公司实际上对产品管理者的定位过于狭隘，非要生生地把产品管理者分为“技术型”、“市场型”，本来一个完整的产品管理过程和管理内容，就这样支离破碎了。?????? 关于这个问题抽时间，咱们再一块讨论，还是重点讲MRD。?????? 正是因为这个原因，许多技术型企业的产品管理者很少或者几乎没有接触过MRD，并不是说大家没有这个意识，其实，作为产品管理者，这些市场端的东西多少都会有了解的，但是，企业并没有把这个任务交给产品管理者来做，因此，就显的有些陌生了。?????? 在表格中，已经提到了，MRD起着一种“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。???????这个很容易理解的，那么，具体到这个文档中，都包括什么内容以及如何来完成好这些内容呢？?????? 接下来，我就自己的一些经验说说个人的想法，对不对的，大家见谅。?????? 刚才说到了，MRD就是对产品所在市场数据的整合，说白了，就是对市场分析后的结论体现，那么，在这个文档中，需要体现哪些内容呢？?????? 在我看来，需要体现的主要内容包括：1、市场的问题和机会；2、市场特征；3、用户特征；4、使用者特征5、市场的需求。????? ????? 分别解释一下： 1、市场的问题和机会。?????? 在这个主题中，主要是要求产品管理者说明自己负责的产品现在所处的市场都有什么问题和机会、面对这个现实的市场，产品有什么问题和机会，以及产品所需技术面临的问题和机会。?????? 其实就是要求从市场层面、产品层面、技术层面来阐述问题和机会。 2、市场特征。?????? 在这个主题中，主要是要求产品管理者说明目标市场的现状和趋势。应该包括的信息有：???????目标市场特征；目标市场趋势；目标市场细分；目标市场时间约束。 3、用户特征。?????? 这里的用户是个广义的概念，它其实包括两个方面的信息：1、客户（customer）；2；购买者（buyer）。?????? 在这个主题中，主要是要说明这产品的目标用户的特征、细分、动机、影响因素以及用户期望（目标）。 4、使用者（user）特征。?????? 之所以把这个主题独立出来，就是因为，无论什么产品，最终是要由具体的人来介入的，这类人才是产品的最终享受者，具体到产品上，其实我们日常分析的产品需求和功能都是基于他们考虑的。?????? 在这个主题中，要说明这类用户的特征、现实需要和相关联系。?????? 这里插一句话，我看到国外的一些公司是采用了原型塑造法来完成这个主题的，关于这个方