销售管理部薪酬落地执行方案(无客服组,.docVIP

2018年销售管理部薪酬落地执行方案 （经理/统计员/内勤组） 说明： 1、本规划方案是提供给万德集团的方案，方案公开研讨及正式公布时需要对相关机密内容（如薪酬的营收占比、各岗位人员的年薪等）进行删减。 2、因标书组归属销售总监直接管理，而客户服务部原归属制造二部管理，故本处对这两部分不作详细论述。标书组薪酬见业务团队落地方案，而客户服务部则仍参考原有的薪酬制度体系。 目录 第一章 总则 ........................................................................... 3 一、目的 ............................................................................. 3 二、方案设计原则 ..................................................................... 3 三、适用范围 ......................................................................... 3 四、薪酬分配的依据 ................................................................... 3 五、薪酬管理的组织 ................................................................... 3 （一）销售中心总监（或销售副总，下同） ............................................ 3 （二）人事行政部 ................................................................. 4 （三）财务部 ..................................................................... 4 第二章 销售管理部组织及岗位结构 ...................................................... 4 六、销售管理部的组织结构及人员配置 .................................................... 4 （一）组织结构 ................................................................... 4 （二）人员配置标准 ............................................................... 5 七、销售管理部各岗位职责及任职要求 .................................................... 5 （一）销售管理部经理（经理岗） .................................................... 5 （二）标书组组长（主管岗）........................................................ 6 （三）标书组文员（文员岗）........................................................ 6 （四）内勤组组长（主管岗）....................................... 错误！未定义书签。 （五）内勤组文员（文员岗）........................................................ 6 （六）统计员（文员岗） .......................................... 错误！未定义书签。 第三章 薪酬形式、类别和结构 ........................................................... 7 八、薪酬形式 ......................................................................... 7 九、销售管理部各层级人员的基础年薪界定及薪酬形式构成 .................................. 7 第四章 2017年各岗位人员薪酬分析及年薪规划 ..................................