各部门产品质量责任划分与考核办法.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1产品质量责任划分及考核办法一、目的： 为了加强公司生产过程中的产品质量得到有利而有效的控制，保证出厂产品质量能够满足顾客的要求，特制定以下考核管理办法：二、范围： 适合全公司涉及到生产过程质量的员工。三、定义明显缺陷：产品有缺料、裂纹、变形、生锈、电镀不良等。检查点的定义：按交底和质量检验卡的要求，产品的重要尺寸。 总经理的质量责任执行国家关于产品质量的法律、法规和政策；领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和 HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_linkspam=0spam_src=1mailid=ZC4725-ZV2Xo~HBqNwAOCdykw_DJ58url=/s?wd=%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%9B%AE%E6%A0%87tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3n1Tzmynzn1bsmH7buHwb0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1fkrHfYrHn1nf 质量目 HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_linkspam=0spam_src=1mailid=ZC4725-ZV2Xo~HBqNwAOCdykw_DJ58url=/s?wd=%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%9B%AE%E6%A0%87tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3n1Tzmynzn1bsmH7buHwb0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1fkrHfYrHn1nf 标，组织制订质量发展规划；督促检查企业质量管理工作情况，确保实现 HYPERLINK /cgi-bin/mail_spam?action=check_linkspam=0spam_src=1mailid=ZC4725-ZV2Xo~HBqNwAOCdykw_DJ58url=/s?wd=%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%9B%AE%E6%A0%87tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3n1Tzmynzn1bsmH7buHwb0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1fkrHfYrHn1nf 质量目标。随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故；负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施；五.质量管理者代表的质量责任组织质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行；参与重大质量事故的责任调查、处理工作；负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。六、其他各部门质量职责:6.1技术部质量责任。6.1.1负责制订工艺规程、产品质量及检验标准，编制作业指导书；6.1.2负责制订原材料、外协、外购产品的质量标准和验收准则；6.1.3针对影响产品质量的技术性问题，制订有关的方案、计划，并负责组织实施。6.1.4技术部是公司贯标的主管部门，具体负责质量管理体系的运行管理。⑴负责制订质量体系工作计划，组织质量管理体系策划和持续改进；(2)在过程控制方面，负责对质量目标、指标完成情况进行考核，并对体系运行方面进行抽查，确保体系有效运行；(3)宣传公司的质量方针和质量目标，传达到每个员工；(4)制订体系审核计划，具体组织内、外部体系审核活动和管理评审6.2生产部的质量责任6.2.1负责生产过程按《作业指导书》及“首件三检制”的执行，并填写《自查表》记录表；6.2.2根据产品订单，编制生产作业计划，根据生产计划提出原辅材料、外购件的供应计划和产品交付计划。6.2.3在领料