房地产公司管理制度汇编7368694343.docVIP

PAGE 1 DATE \@ M/d/yyyy 11/10/2012 TIME \@ h:mm:ss am/pm 2:00:28 PM - PAGE 1 -岗位职责第一部分 管理部门岗位职责总经理岗位职责岗位职称：总经理直接上级：董事长直接下级：常务副总经理、前期副总经理、工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。本职工作：经营管理公司岗位职责：一、向董事会、董事长负责；二、全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；三、全面负责公司各项合同的签订、技术管理、施工管理、材料的验收、款项的控制。对设计方案的可行性、合理性及成本控制进行技术分析，提供决策依据；四、负责组织指定项目的工作计划、经营决算和费用预算，报董事会审定；五、负责日常管理费用的审批；六、负责合理安排公司业务招待费；七、决定聘任和解聘公司的管理人员；八、定期召开董事会，并提出经营状况及资金使用情况；九、保证公司安全和公司运作的合法性；十、对下层部门及员工进行监督和指导，对公司员工的纪律行为、整体精神面貌负责；十一、公司章程及董事会授予的其它职权。常务副总经理岗位职责岗位职称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管各部门的管理工作。岗位职责：一、向总经理负责；二、负责公司工程项目的管理及相互协调；三、对外协调工作：各专业配套及市质检站和设计文件审核单位的业务往来；四、协助总经理制订各项工程计划，提供工程技术鉴定和参考依据；五、执行公司各项工作计划和年度预算；六、有效控制各项工程的质量、安全和进度等的管理工作；七、监督、检查施工和监理单位对工程合同内容的落实和执行情况。前期副总经理岗位职责岗位职称：前期副总经理直接上级：总经理直接下级：前期经营部及各部门部长和主管本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管部门的管理工作。岗位职责：一、向总经理负责；二、全面负责公司前期经营及相互协调；三、工程前期手续：负责规划局、土地局、建委、房产局、消防局、收费局等单位的业务往来；四、协助总经理制订项目前期工作流程和工作计划。工程副总经理岗位职责岗位职称：工程副总经理直接上级：常务副总经理直接下级：工程部及各部长和部门主管。本职工作：协助常务副总经理做好公司的工程管理工作及分管部门的管理工作。岗位职责：一、向常务副总经理负责；二、负责公司工程项目的管理及相互协调；三、对外的协调工作：同电业局、有线电视台、自来水公司、热力公司、煤气公司、排水公司、电信局、市质检站等单位的业务往来；四、协助常务副总经理制订各项工程施工进度，提供工程技术鉴定和参考依据；五、执行工程部的各项工作计划和年度预算；六、有效控制各项工程的施工管理工作。材料副总经理岗位职责岗位职称：材料副总经理直接上级：常务副总经理直接下级：材料部及各部部长和主管。本职工作：协助常务副总经理做好公司材料、设备的采购管理工作及分管部门的管理工作。岗位职责：一、向常务副总经理负责；二、全面负责公司工程项目的材料、设备的管理及协调工作；三、协助常务副总经理制订各项工程材料、设备的采购计划，掌握市场材料价格的趋势，准确提供工程项目的材料、设备价格，为工程材料设备提供决策、参考依据；四、执行材料部门的各项工作计划和年度预算；五、有效控制各项材料的采购管理工作；六、监督、检查施工和监理单位对材料的规格、尺寸、型号等的落实及执行情况。财务总监岗位职责岗位职称：财务总监直接上级：总经理直接下级：财务主管、会计、出纳本职工作：协助总经理做好公司财务经营管理工作。岗位职责：一、向公司董事会、总经理负责；二、组织公司财务人员编制财务报表及办理各项会计业务，并对公司财务工作全面负责；三、编写公司财务和经营情况分析报告，向领导提出财务状况和经营情况的分析报告；四、审核、检查各类款项的支付，防止不合理支出，确保公司资金发挥最大的效率；五、组织协调公司的成本控制与成本核算工作，降低成本支出；六、积极配合公司做好资金管理和融、筹资工作，负责办理银行贷款及还款手续；七、负责组织项目投资结束后的成本与利润分析工作；八、参与制订公司财务管理制度，并组织实施；九、完成上级交办的其它工作。办公室职能与岗位职责部门名称：办公室主管职称：办公室主任直接上级：总经理下属岗位：文员、司机、炊事员、保洁员、值班人员部门本职：公司的办公室秩序及行政事务管理主要职能：一、管理制度：建立健全