如何构建区队安全文化(新郑讲课).doc

PAGE 9PAGE 1如何构建区队安全文化去年5月份集团公司安监局下发了区队安全基础管理指导意见。其主要内容是建立十项制度和考评机制，这些工作我们大家都在做，只是进行的速度和深度参差不齐。随后安监科收集了各队的制度建设和考核办法，我看了看，发现了一个共性的问题，就是区队安全文化千篇一律，都是从《裴沟矿企业文化手册》上抄下来的，没有特色，没有创新。于是我就走访了十几位队长、支部书记和部分职工，大部分对于什么是企业文化一知半解。于是我就写了篇《如何构建区队安全文化》这篇讲义组织基层科队长、支部书记进行了探讨，推动了裴沟矿区队安全文化的建设，2010年集团公司定为“企业文化建设年”，并把超化矿、裴沟矿打造成全国煤炭系统企业文化示范矿作为奋斗目标，正值公司上下都在积极进行进行企业文化建设之际，今天借助郑煤技校区队长安全资格培训班这个平台，和大家一起探讨有关区队安全文化建设的问题，可能起到抛砖引玉的作用，如有不妥之处，敬请批评指正。一、引言说到文化，大家并不陌生，自从人类社会有史以来，各个时期的进程特征的记录都是文化的产物。中华民族五千年的文明史，其实正是文化史，文明和文化是互为前提相辅相成、不可分割的，有什么样的文明就会催生什么样的文化，有什么样的文化就会引领什么样的文明。在世界上，西方文化孕育了西方文明，东方文化诞生了东方文明，我国有五千年的文明历史，按照时间划分如：仰韶文化、大汶村文化、河姆渡文化等等，都属于历史文化的范畴。然而具有现代特征的交通、通讯、网络等均属于现代文化的范畴，无论是历史文化或是现代文化均构成了社会文化，历史文化和现代文化具有传承和发展的关系。凡是对某一事物进行认真总结并能使其流传，便会形成一种文化现象。例如：我们看金庸武侠小说中的丐帮他们也流传一些俗语：“讨过三年饭，给个知县都不干”，“不求富，不求贵，不向皇帝叩头跪”，“不交税，不纳粮，不犯王法任徜徉”等这些是乞丐文化,还有酒文化、饮食文化等，近来又出现了动物文化如熊猫和平外交文化、恐龙的动物进化文化、狼性的团队精神文化等。然而，随着工业化进程的快速发展和现代企业制度的建立，工业企业这一只有大量员工组成的创造社会物质财富的组织机构，自然也有了一套激励员工，凝聚员工的愿景规划、特征、标识、核心价值观、发展理念等构成了企业文化。二、什么叫企业文化什么叫企业文化：简单地讲，就是企业在长期生产经营活动中形成的所有员工共同认可并遵循的价值观念和行为规范。这一概念含有三层意思，第一是所有员工共同认可并遵循，这就是说企业文化的建立必须有员工共同参与并认可，反复提炼加工成共识，再经过反复宣传，反复教育，熟记于心，并能脱口而出；第二“价值观念”是指企业文化的核心价值观和愿景目标、理念，体现人本思想，具有互惠互利，即有利于企业发展又利于民计民生。三是形成行为习惯，好像我们吃饭就要拿筷子，吸烟就要点火，喝酒要用杯子一样自然，而不矫揉造作，更不是作秀，这就叫做“内化于心，外践于行”，让每个人改革自己的一些不良习惯成形成统一的习惯，说起来容易做起来是十分坚难的，但并不是做不到的，譬如日本的惠普，东芝，索尼，美国的麦当劳，微软，中国的海尔，联想，茅台等这些老字号名牌企业都是有着深厚文化底蕴的支撑，才得以长盛不衰。企业文化包括物质文化和精神文化两个范畴，煤矿企业文化分为安全文化、管理文化、和谐文化三个部分。物质文化是硬件设施，它包括为职工提供符合要求的生产、生活环境等，这一文化现象是靠环境刷新和质量标准化而实现。精神文化是指为职工提供的符合精神需求的发展理念、行为规范、远景追求、核心价值等。三项主要内容：安全文化、管理文化、和谐文化，其中安全文化是基础是前提，管理文化是精髓，和谐文化是目的，企业就好比一棵树，安全是根，管理是土壤，文化是养份和阳光，和谐是果实，三者互为条件，辩证统一。三、企业文化的发展过程企业文化是在二十世纪大工业快速发展催生的产物。二十世纪七八十年代，日本经济在战后迅速崛起，引起了全世界的关注，美国学者对日本经济发展的特点和日本著名企业进行了研究、探讨，提出了企业文化的概念。近三十年来，企业文化的概念成为管理学界研究的热点，并引起了企业界的充分重视。国外大部分著名企业都建立了具有特色的企业文化。通常企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，规定双方的权利、责任和利益的关系；另一种是文化契约，它是无形的契约，即员工认同企业的共同愿景和使命，将个体目标与组织的目标结合在一起，主动承担责任并进行自动管理。这就是“管理的高级境界”——文化管理。海尔、联想等首批建立企业文化并实施“文化管理”的企业，都具有自己的核心价值观并形成核心竞争力，员工素质越来越高，企业的发展越来越来健康，越来越强大，实践阐释了“十年企业靠制度，百年企业靠文化”这一名言。2004年以后，随着我