合伙人待遇和考核管理方案.docVIP

合伙人待遇及考核管理方案总则第一条 按照公司的经营理念及管理模式，遵照国家有关政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则。 第三条 结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范的合伙人待遇制度。 第四条 以合伙人岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考虑合伙人报酬。 第五条 构造适当工资档次落差，调动合伙人积极性的激励机制。 分公司试用期待遇方案第六条 合伙人级别分为四大类，十小类，详细方案如下：专干级别 级别项目基本工资绩效电话费交通费 助理专专任级别级别项目基本工资绩效电话费交通费助理主任20007305050副主任20001050100100主任20001430150150部长级别 级别项目基本工资绩效电话费交通费助理部长24001080150150副部长26001400200150部长30001600250150总经理级别 级别项目基本工资绩效电话费驻外补贴总经理300030004002000以上级别除总经理级别由总公司制定以外，其他级别由各分公司总经理定级，报总公司审批。分公司合伙人分红方案第七条：合伙人提成方法共分两类： 一、酒店直供分红方案酒店直供产品公司不提供产品包装，对分公司公司提成底价为7000元/头，分公司合伙人提成底价为7500元/头。具体提成比率计算如下： 分公司合伙人分红提成（售价以每头算）： 售价7500元-10000元部分，分公司提成60%，合伙人提成40% 售价10000元-12000元部分，分公司提成40%，合伙人提成60% 售价12000元以上部分，分公司提成20%，合伙人提成80% 二、礼品包装分红方案 礼品方案因公司要提供产品的四层包装，因此对分公司提成底价9000元/头，合伙人提成底价9500元/头。具体提成比率计算如下： 分公司合伙人分红提成（售价以每头算）： 售价9500元-12000元部分，分公司提成60%，合伙人提成40% 售价12000元-16000元部分，分公司提成40%，合伙人提成60% 售价16000元以上部分，分公司提成20%，合伙人提成80% 第八条 总公司占分公司股份的60%，分公司负责人占20%，优秀员工占20%，根据任务完成情况总公司有权对分公司负责人进行±5%范围的特别调整。 第九条 合伙人在实行《分公司试用期薪资待遇方案》的时段内，如有销量，同样按《合伙人分公方案》进行提成。 第十条 合伙人分红与个人的四项月度重点工作考核挂钩。 分公司开办方案 第十一条 分公司开办后的前三个月由总公司承担开办费，具体费用包括：前三个月的房租、水电、办公设备、人员费用，产品推广费。 第十二条 分公司开办后的前三个月执行《分公司试用期薪资待遇方案》，合伙人从第四个月开始每月按25%-45%的比例递减按《试用期薪资待遇方案》享受的相应级别的基本待遇。 第十三条 总公司从分公司开办的第四个月开始按每月25%-45%的比例降低原由总公司承担的分公司费用。原则上从第七个月开始，由分公司自负盈亏。如有特殊原因需延长总公司承担费用期限的，须报董事长批准。考核管理制度 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 下所述部门负责人包含总公司各部门负责人及各分公司负责人 一、考核对象 公司所有员工 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日，每周一至周日。 （二）考核方式：考核分为：月度四项重点工作考核和每周四项工作考核，每日常两项工作考核。 （三）考核工资标准：月度四项重点工作考核，前三个月以销售人员所属级别的绩效工资作为月度重点考核工资，第四个月开始以合伙人的分红也做为月度重点考核工资。周工作考核：周工作未完成的扣罚标准：总经理300元/件，部长200元/件，部长以下100元/件。日常工作考核扣罚标准：总经理150元/件，部长100元/件，部长以下50元/件。 （三）考核内容：员工本人工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门负责人最终评定。即： 1、董事会考核公司部门负责人。2、部门负责人考核部门员工。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，制定工作计划后，部分负责人应与各部门员工进行沟通，对不完善的地方进行修改。 四、考核结果及奖惩 1、考核结果 考核结果只有两种：完成与未完成 2、考核标准 各部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 销售部门除销量外的三项重点工作占考核工资比例的60%、销量考核占考核工资比例的40%。销售