4安全责任制.docVIP

PAGE 队长安全责任制　　1、认真贯彻执行上级部门、项目部安全方针、安全目标、项目部的有关安全管理制度，按项目部的安全要求开展分部的安全工作，对本分部辖区内工程的施工安全负全面责任并终身负责。2、根据项目部授权委托，向分部安全管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行安全策划工作，组织并督促分部各岗位人员做好施工准备工作。3、组织制定分部辖区内施工方案和安全责任制，并督促实施。并按施工规范，操作规程，作业指导书和批准的施工方案合理组织施工，确保工程施工安全。4、合理调配分部工程技术人员、技术工人、技术装备等人力资源和物力资源，确保工程施工安全。5、支持和督促分部各类人员认真履行本岗位的安全职责，把好安全关，认真组织好 “三检”工作。按上级部门、项目部有关的安全要求加强分部安全控制，不断完善本项目部的安全管理制度。6、及时组织对“三新人员”和全体员工、民工的岗前技术技能培训。7、督促分部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。8、组织各种安全活动，主持和参与制定安全通病防治措施，安全通病攻关过程及内业资料整理工作，做好安全奖罚工作。9、掌握项工程的安全动态，定期召开工程安全分析会，正确处理安全与进度、效益的关系，确保工程安全及安全保修工作。10、对发生的安全事故及时上报并协助调查处理，对本分部在工程安全工作中做出贡献的人员给予奖励。副队长安全责任制　　1、在分部长的领导下，直接参与安全管理体系的策划、建立及时重大安全政策的决策。2、对各管理部门的安全管理工作负直接领导责任。3、在管辖范围内认真组织贯彻落实安全方针、安全目标并有效实施。4、负责领导、组织、协调本分部施工生产和工程安全工作，组织落实年度施工方案、安全技术措施，冬雨季施工措施。5、每月组织召开一次安全工作会议，研究分析施工生产中的工程安全现状，解决施工生产中的安全问题。6、直接领导并组织每旬一次的安全检查，对存在的安全隐患和问题及时进行整治和处理。7、直接领导并组织每月一次的安全大检查，对存在的安全隐患和问题及时进行整治和处理。书记安全责任制　　1、严格执行国家和和项目部颁发的有关安全政策，法规和方针，目标。2、建立以党工委为首的支部安全保证体系，对贯彻执行安全方针、政策、法规情况进行监督。3、经常对党员进行安全方针目标和遵守纪律教育，使党员在施工生产中起到模范带头作用。4、抓好安全宣传工作，从实际出发，定期研究、检查、总结安全管理工作。5、组织落实分部安全标准工地的建设，和三工建设。技术总工安全管理责任制1、在分部长的领导下，认真贯彻执行项目部安全政策及安全目标，组织制定分部辖区内工程的安全保证措施。2、制定和实施分部施工方案，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大安全事故负责。3、组织对工程的关键、特殊过程进行识别和确认。监督检查采购物资的校验、试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处置。4、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立安全记录。5、制定和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。6、参与项目不编制项目工程可实施性施工组织设计。7、组织学习和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。8、参加安全事故调查。劳资人员安全管理责任制1、贯彻执行本项目部的安全方针、安全目标、规章制度、管理办法，并组织有效实施。2、协助分部合理进行岗位配置。3、负责分部全体职工的安全教育工作，组织有关部门对职工及劳务工人员进行《建筑法》、《安全管理条例》及特殊过程的培训，使有关人员取得上岗资格和证书，不合格者不得安排上岗作业。4、对上岗人员的作业水平负责，按规定配备各种作业人员。5、把安全工作业绩作为职工个人工作情况考核和提升、晋级、奖励的重要内容。物资设备人员安全管理责任制1、贯彻执行本项目部的安全方针、安全目标、规章制度、管理办法，并组织有效实施。2、负责管辖范围内物资管理工作。3、根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。4、对工程材料的安全负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。5、负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验(或试验)记录交分部资料员整理归档。6、积极配合分部仓库管理员做好材料堆放工作，按工程标准要求，严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。7、做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性。8、对进场的物资按规定设置安全标识。9、对物资管理中出现的安全事故及时上报有关部门进行处理。10、制定并落实机械、机具、设备确保安全的技术措施和操作规程并在施工过程严格执行。11、经