2016年工程管理部“5S”管理提升工作目标.docVIP

PAGE PAGE 32016年工程管理部“5S”管理提升工作目标根据《公司2016年5S管理评价方案》（企管发【2016】5号）的要求，工程管理部重修5S现场管理标准及各级督导检查标准，并要求在实际工作中，严格执行已制订的各项督导制度和管理标准，使工作效率、管理水平和环境面貌得到有效地提升和改善，使“人人5S”、“时时5S”、“事事5S”落到实处，持续追求“改善提高，永无止境”目标。2016年总体目标：各季度按时达到计划进度目标，全年综合评价确保B级，力争A级。工作计划安排如下：一、设立“5S”管理进度目标1、阶段性目标（1）二季度：各科室标准达到“初级标准”；部室改善成果不少于2个。（2）三季度：各科室稳定“初级标准”， 部分达到“中级标准”；部室改善成果不少于3个。（3）四季度：各科室稳定“初级标准”，达到“中级标准”，力争达到“高级标准”；部室改善成果不少于4个。2、年终目标全年综合评价确保B级，力争A级。标准完备率同期达到100%，标准知晓率达到95%，标准执行率达到90%，改善成果达成率80%。逐步规范全员行为，养成良好习惯素养，激活思维模式，渗透科学方式方法，提高工作效率，植入绿色环保办公理念。二、制订对策措施1、成立部门检查小组根据年初工作安排，将“5S”常态化作为部门2016年基础管理主要任务之一，成立工作小组对部门“5S”常态化进行宣贯、检查、督导和考核，并