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CFO生存状况2010
2010中国CFO生存状况调查中国, CFO, 状况, 生存, 调查 我们最近遇到了无数个令人郁闷的场景。这些郁闷无一例外地都指向了CFO阶层本身。? ? 拿最近的两个例子来说吧。? ? 三个月前,一档在财经读者领域影响力巨大的电视栏目制作了一期有关CFO的节目。在长达近1个小时的节目中,“账房先生”、“瓜皮帽”等词语作为笑点不断出现,几名会计领域的专家也不失时机地加以点评,结果曾操盘吉利整体业务流程再造、赴港上市以及一系列海外收购的吉利集团CFO尹大庆被“定义”为司库,在全球化业务流程掌控上表现极为出色的中兴通讯CFO韦在胜被“定义”为CIO(首席信息官),在讨论了几句成本管理问题之后,一直力主财务管理引领企业价值创造的中国神华CFO张克慧被“定义”为财务总监。当看到电视画面中频频摇头的这些CFO们,就知道这档自以为要拔高中国CFO形象和地位的节目恰恰起到了史无前例的反作用。? ? 另外一次也是几个月前,我在一家国内顶级的商学院上EMBA的“管理会计”模块,班上很多身为老板的同学都溜出去抽烟或打电话。课间休息的时候我问几个同学,“这个模块很不错,你们为什么不听呢?”同学的答案很简单:“怎么去管会计不是我这个老板该操的心,下面有财务部长管呢。”我又问:“那你们对财务分析的课程感兴趣吗?”回答是:“这个课程好啊,什么时候讲?”? ? 我相信这两个场景将成为中国CFO阶层崛起之路上颇有意思的两个注解。在对财务管理充满误解、对会计一词充满轻视的中国企业管理体系和语境中,厘清中国CFO的职责将是本刊无比艰巨而又责无旁贷的义务与责任。为此,我们在进行了“2005中国CFO生存状况调查”之后,时隔五年再度推出“2010中国CFO生存状况调查报告”,将五年来这一阶层发生的变化呈现给广大读者,希望这一路前行的数字航标,能清晰标定出中国CFO阶层全面崛起的航道。? ? 毫无疑问,任何一个公司高管的职能都要面临外部环境和内部环境的制约。从中国CFO阶层所处的外部环境来看,国内现行的财务制度(指含有法律法规意义的硬约束的制度体系)、国内的资本市场变迁等两大因素,构成了中国CFO阶层生存的外部环境。从中国CFO阶层所处的内部环境来看,国内企业当前的公司治理水平、企业在不同发展阶段下组织结构的进化等两大因素,构成了中国CFO生存的内部环境。? ? 在市场经济中,企业运营的任何结果都将在财务环节得到反映。“2010中国CFO生存状况调查”的目的,恰恰就在于从实务操作的一端出发,通过问卷调查和一对一专访的形式,具体研究和分析本土CFO职能和角色在近五年来的变迁。并通过阶段性的结论和标志性的案例解读,给国内1800万财会工作者和100万左右的企业财务负责人梳理出非学术性的本土CFO的实战能力框架结构,以推动本土企业财务体系的完善和运营效率的不断提升,以及更多符合现代公司治理结构需求的优秀的本土CFO的涌现。? ? 从全球范围来看,CFO角色与定位的相关研究,也大多处在调查与分析的阶段,尚难以形成全面统一的认识。时常见诸报端的一些相对模糊且模棱两可的论述对CFO管理角色的理论依据及其具体作用机制,仍未能形成全面、深入和清晰的论述,尤其是对CFO角色的本质缺乏正确的理解。因此,对于整个CFO阶层的指导意义不强。显然,这对于习惯了参照欧美成熟市场标准进行企业现代化改造的本土企业带来了一定的困扰。? ? 新财务运动背景下中国CFO阶层的兴起? ? 虽然改革开放已有30多年的历史,但本土企业走向与国际接轨的现代化财务战略管理的进程实质上要短得多。这从本土企业财务管理中最基础的会计核算制度在改革开放进程中的伴生性演变过程就可以看得很清楚。本刊在过去五年来已经做出过多次相关的报道和综述,特别是将这场影响深远且错综复杂的财务制度变革称之为“新财务运动”,以《企业会计准则——基本准则》和《企业财务通则》出台的“1992年11月30日”作为“新财务运动”的起点,以新会计准则所生效的“2007年1月1日”为“新财务运动”的阶段性终点来看的话,期间信息化技术在本土企业中的广泛引用、资本市场的形成与壮大等两大诱因,历史性地改变了本土企业财务体系运作的结构与流程。? ? 同时,另外一个资本轴向上的制度变迁,赋予了这场“新财务运动”更广泛和深远的意义。首先是2005年开始的国内资本市场股权分置改革,由于史无前例地赋予了流通股小股东以否决权,因此当时国内1300余家上市公司不得不与以机构投资者为代表的流通股股东进行股权分置改革方案的讨论。在这一过程中,多数上市公司的财务负责人被赋予了主持股权分置改革方案的设计、论证与投资者沟通等环节,进而成为上市公司面对公众投资者路演的设计师和核心成员。可以说,在这场第一次触动国内上市公司治理结构的股权分置改革中,CFO第一次登上了公
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