HRZY-OP-RL02-A 员工招聘管理流程(集团).docVIP

员工招聘管理流程编号：HRZY-OP-RL02-A版号：A/0页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 15 页员工招聘管理流程（集团）编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范招聘工作流程、提高招聘成效。适用范围适用于集团针对A类职位及B类职位的招聘管理。术语和定义 A类职位：集团各类职位（包括基层员工类、主管/技术类、部门总经理类、副总裁类）。 B类职位：项目公司职位中需要集团主责进行招聘的职位，包括：B类职位（非总经理级）：包括并限于项目公司成本部经理、项目公司财务部经理、工程主管副总、营销主管副总等职位。B类职位（总经理级）：仅限于项目公司总经理职位。 C类职位：项目公司除B类职位外的其他职位，包括：C类职位（经理级）：包括并限于项目公司办公室主任、项目公司营销部经理、项目公司工程部经理。C类职位（非经理级）：项目公司经理级以下各类职位。 招聘原则，招聘必须遵循以下基本原则：公正、公开、公平的原则；全面考查，择优录用的原则；任人为贤的原则。职责集团人力资源部审核用人部门的《人力增补申请表》； 招聘全过程的组织实施（发布信息、收集、筛选、组织面试等）；负责办理相关职位招聘和录用手续。集团用人部门总经理权限内《人力增补申请表》提交；权限内人员面试并评价面试结果，提出专业意见。用人部门分管副总裁权限内人员招聘申请审核；权限内人员面试并评价面试结果。4.4 项目公司办公室主任4.4.1 权限内人员招聘申请审核；4.4.2权限内人员面试并评价面试结果。4.6项目公司总经理4.6.1权限内人员招聘申请的批准；4.6.2权限内人员录用的批准。4.7集团人力资源部总经理4.7.1权限内人员招聘申请审核；4.7.2权限内人员面试并评价面试结果。4.8 集团总裁4.8.1权限内人员招聘申请的批准；4.8.2权限内人员录用的批准。工作程序人员招聘申请与审批5.1.1用人部门负责人填写《人力增补申请表》按权限报公司主管领导审批后，按下列权限划分实施：1）所需职位在公司人力资源规划内， A类职位及B类由集团人力资源部负责具体招聘实施， C类则由项目公司办公室负责具体招聘实施。2）人力资源规划外的C类职位招聘需求：由项目公司用人部门负责人报项目公司总经理审核后，报集团人力资源部审核，由集团总裁审批。审批通过后由项目公司办公室进行招聘实施，否则不予招聘。3）人力资源规划外的A类及B类职位招聘需求：由人力资源部审核、集团总裁审批。审批通过后可由集团人力资源部进行招聘实施，否则不予招聘。表1 各类职位招聘需求审核/审批权限：用人部门负责人用人部门主管副总项目公司办公室项目公司总经理集团人力资源部集团分管副总裁集团总裁项目公司-B类和C类职位C类职位（非经理级）提案审核审核审批备案C类职位（经理级）提案审核审批审核/备案B类职位（非总经理）　提案审核审核审核/备案审批B类职位（总经理）　　　　提案/审核　审批集团本部-A类职位基层员工提案审核审核审批主管/技术提案审核审核审批部门总经理提案/审核提案/审核审批副总裁提案/审核提案/审批5.1.2用人部门负责人将经集团总裁审批后的《人力增补申请表》及时送达人力资源部。人力资源部在收到申报表后，应及时与用人部门做进一步沟通，以了解用人部门的具体要求，发布招聘信息内部招聘（或竞聘）。内部招聘方式。人力资源部通过内部网、邮件、内部招聘公告等渠道发布招聘信息，收集公司内部应征人员资料。人力资源部负责审核内部应聘者，按招聘流程考核后，报集团领导审批。内部竞聘方式。中基层管理岗位的招聘可采用内部竞聘的方式进行，在明确岗位的任职资格，招聘条件等信息后，由人力资源部在全公司范围内发布内部竞聘公告。竞聘公告一般情况下在发布后的七个工作日内有效，超过时间如无人参与竞聘或参与竞聘的人数没有达到三人，则该竞聘公告自然失效，该职位采用其他方式进行招聘，人力资源部从内部报名参与竞聘者与外部应聘人员之间择优录用。招聘培训专员在收到参加竞聘的申请后，应立即收集参聘人员的基本人事信息及以往绩效考核的记录，并上交人力资源部总经理进行资格审核。内部竞聘在发布公告的七个工作日之内，由人力资源部总经理牵头组成公开竞聘评审委员会，委员会成员可由相关部门总经理、人力资源部、各分管副总裁、集团总裁有关人员等组成。内部竞聘的流程如下：由应聘者进行演说，介绍自己的基本情况、参聘的理由，在新岗位上如何开展工作的思路等；由评审委员会成员进行提问和质询；由评审委员会进行讨论，决定竞聘胜出者；集团总裁审批。人力资源部根据审批意见，在一周之内通知被录用人员到办理岗位异动手续。5.2.2 外部招聘（社会招聘、校园招聘等）。人力资源部通过网上/报纸媒体上刊登招聘广告、参加现场招聘会、聘请猎头公司、鼓励内部职员推荐、主