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试析建筑工程质量管理中问题及解决措施 　　【摘要】如果想要保证建筑工程的施工进度和施工质量，促进其建筑企业健康长远发展，就要加大对建筑工程质量的管理力度。要求我们从管理者和管理体系等方面着手，使建筑工程的质量管理水平提高若干个层次，最终保证建筑工程的整体质量。 　　【关键词】建筑工程；质量管理；问题；对策 　　0 引言 　　近年来，我国建筑物的数量成倍增长，而人们对建筑工程的质量提出了更为严格的要求，而如果想要提高和改善建筑工程整体质量，首要任务是做好建筑施工工程的质量管理与控制工作。显而易见的是当前众多问题存在于建筑工程施工质量管理及控制工作当中，这些问题的存在降低了施工质量，延误了施工进度，增加了施工成本，降低了利润空间，不利于施工单位的长足发展。所以，为了保证工程施工安全与施工质量，笔者在文中介绍了我国工程质量管理和控制中存在的问题，并针对问题提出了解决措施。 　　1 建筑工程管理存在的问题 　　目前，我国的建筑工程质量管理存在着许多滞后因素，主要有以下几个方面： 　　1.1企业人员的质量意识不强。第一，技术人员缺乏专业技能和雄厚的专业知识，缺乏社会责任感，没有真正的技术，不按照技术规定和标准进行施工。第二，管理者缺乏足够高的质量意识，根本不重视质量问题。更不要说着手解决质量问题了，使得质量管理工作无序进行。 　　1.2缺乏比较完善的管理体系。建筑施工单位内部缺少一套具有系统性、完整的、全面的、专门的质量管理体系，既包括监管制度，也包括管理模式的现代化，致使施工质量得不到监管和保证。 　　1.3企业建筑工程没有形成完善的质量管理法律法规。施工企业把《建筑法》当做是唯一的质量管理法律，却没有针对自身实际情况制定更为完备、明确的质量管理法律法规，而且得不到真正的落实。 　　1.4建筑工程使用的材料、设备的滞后。施工质量的高低在一定程度上受到施工材料和机械设备的很大影响。如果施工材料不符合规范标准，质量达不到施工要求，或者施工的机械设备落后、缺乏技术含量，都会从整体上对建筑工程的质量产生负面的影响??? 　　1.5高位瘫痪的脱节管理模式。建筑市场竞争极其激烈，在这种情况下，转包、分包工程的现象比比皆是，这就产生了问题，层层的转包和分包会导致施工人员受不到建筑单位的直接管辖和控制，而项目承建方对施工质量也不重视，他们只看重施工进度，最终导致建筑工程的施工质量得不到控制和保证。 　　1.6建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全机构和生产体系及其工作人员在其位不谋其职，并不发挥实效，不会切实有效的发挥其保证安全的作用。 　　1.7建筑施工企业的内部管理存在问题。建筑施工单位内部出现权责不明、职位交叉的现象，一大部分人员被闲置，造成冗官现象的发生。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。 　　1.8考核奖惩环节存在的问题。工程竣工之后，政绩考核工作受到种种因素的影响迟迟不能进行，但是如果不立即进行政绩考核，加之在项目完工后，人们就不会对各种费用进行控制，导致费用支出继续增加，甚至会发生赤字，降低了施工企业的实际利润空间。 　　2建筑工程施工管理的重要性 　　2.1施工企业的名誉、利润等在很大程度上可以说取决于管理工作质量的高低。无论是财政方面，还是技术方面，都需要良好的管理工作来维系其正常运作，管理不到位，就会导致经济和技术上的瘫痪。 　　2.2建筑施工有其特殊性。工程施工具有不确定性，这种不确定性表现在施工规模、施工进度等多个方面，而且受到种种因素的影响，气温气候、地质地形都是不容忽视的因素，所以，要想保证施工质量和施工进度，保证施工有条不紊的进行，必须在施工过程中的每一个环节都做好管理工作。 　　2.3科技越来越发达，施工技术、材料、方法、机械设备日新月异，但是肩负了比以前更为沉重的施工任务，建筑物功能的实现、装修的完美、外观的美观都被提出了更加严格的要求，所以，为了满足人们更为严格的要求，施工管理尤为重要。 　　3 加强建筑工程质量管理的对策 　　3.1 加强管理人员的业务素质，提高质量管理意识。 　　人作为施工工程中的最为活跃的因素和成分，在一定程度上可以说对施工质量管理与控制起着决定性的影响，因此，必须从每一个与施工有关的人员身上着手，着力于提高人员的综合素质，既包括思想道德素质，又包括科学文化素质，可以开设专门的培训的机构，聘请专业的人员对施工和管理人员进行一对一的培训，以达到提高专业水平，增强专业技能，丰富专业知识的目的，书本上得到的知识毕竟还是表象的东西，所以还有必要增强实践能力，获取更多的实践经验。除了提高相关人员的自身素质之外，还要提高从业人员的资格准入标准与