写给岁的职场精英:你正在遭遇的大瓶颈.docVIP

写给岁的职场精英:你正在遭遇的大瓶颈.doc

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写给30岁?的职场精英?:你正在遭遇?的6大瓶颈?--------很多人由于?年轻时走了?弯路,到了30岁?一事无成,这样的例子?大有人在。但同样也有?一些人,整个职业生?涯都发展得?很优秀,到了30岁?已经成为职?场的精英阶?层。由于做猎头?的原因,我们接触很?多30岁左?右的经理人?,发现他们在?职业发展道?路上往往有?很多致命的?问题。在30岁之?前,他们的职业?生涯表现很?优秀,但从30岁?到40岁这?一段,很多人都在?做职业的布?朗运动,无规则的跳?来跳去。我把这些归?纳了一下,首先举几个?案例。 ? 第一个案例?。我在《千万别把自?己当人才》一文中讲到?,一个30岁?的人应聘到?一个大集团?的一个管理?中心当副总?经理,年薪40万?。他在上任前?找我做职业?辅导,请我分析一?下,这个大集团?是让他去革?故鼎新还是?力挽狂澜,或者去冲锋?陷阵?我说这三个?都不是,这么大一个?集团,你去了以后?第一是要学?习。后来经过辅?导,这个经理人?转变了,详情一会再?讲。 ? 第二个案例?。这种情况比?较普遍,我接触了至?少不下20?位30岁左?右的人,他们都是很?优秀的职业?经理人。当我问到未?来理想的问?题时,他们都会这?样回答我,“40岁成为?亿万富翁,50岁进政?治局常委,60岁学冠?全球。”我都是一句?话,说按你这样?的职业生涯?规划你去做?,这一辈子你?很可能是颗?粒无收的。 ? 我见过一个?小伙子非常?典型。他1988?年以全省第?三考入北京?某著名大学?经济系,95年研究?生毕业,毕业后进了?一个半政府?半企业的机?构工作。用了5年时?间做到业务?处副处长,年薪达到2?0万。那时他刚过?30岁,开始了职场?布朗运动。布朗到现在?有10年了?,收入却还不?到20万,还没有10?年前挣得多?。后来我就给?他分析,大多数人都?是这样的走?法,30岁开始?布朗运动,毫无规则的?穿梭般跳槽?。 ? 其实在我们?看来,和这个小伙?子一样背景?出身的人,走的都是这?样一种路径?,他很少有选?择,就是这样一?种职业生涯?。 ? 他就很奇怪?,为什么像他?这样很有才?华的精英人?士会走这样?一条路径?我给他们总?结了六大职?业瓶颈。 ? 第一个瓶颈?就是心态不?稳,忽左忽右,忽上忽下。 ? 像刚才我举?的第一个,冲锋陷阵、革故鼎新、力挽狂澜的?那一位,其实沟通不?到20分钟?,他就立即变?得非常谨慎?、谦虚,开始拿小本?记我说的入?职后的六大?准则。一会是非常?傲慢和自信?,一会却变得?非常谦虚和?谨慎,这种不稳定?的心态其实?与这个年龄?段有关系。 ? 到了单位以?后,这种不稳的?心态表现在?,要么过了头?盛气凌人,要么小心翼?翼如履薄冰?。结果是事情?都做不好,盛气凌人做?不好,小心翼翼也?做不好。 ? 第二个瓶颈?,仅聪明做事?,并以此自居?。 ? 他们做事上?非常聪明、绝对够聪明?,但是做人上?不够精明,做领导他还?缺乏智慧。所以在这个?年龄段就自?以为做事是?一切了,并以此自居?,讨厌那些复?杂的人际关?系,好多30岁?的企业经理?人都这么认?为。 ? 30岁左右?的年龄段心?态是与天斗?其乐无穷,与地斗其乐?无穷,等他与人斗?的时候,就不知道怎?么办了,于是痛苦无?比。而且他们认?为不应该跟?人斗,与天斗地斗?把事干好就?行。 ? 30岁左右?的人为什么?会是这个样?子?因为心智还?仅仅停留在?做事层面,这世界上做?事只是高端?职场最基本?的要求,最基本的层?面,还有更高的?层面他没有?锤炼。因为他年轻?,即使有意的?学,也学不会,这个年龄段?他有意的学?更高层面的?事,他会学得滑?头了,那更不行了?。他必须经过?这一段做事?的锤炼,再到更高一?段精明的做?人,才能智慧的?去做领导。但30岁的?职业经理人?还没有锤炼?到这一步,他还停留在?最低的做事?层面上,但是他认为?这世上做事?就够了,别的都不对?。 ? 我见过一个?200多万?年薪的经理?人,级别做到大?总裁的位置?,世界级知名?公司里唯一?一位非法国?籍的委员。但是在委员?位置上干了?半年就下来?了,后来我们俩?见面一聊我?就知道他肯?定仅仅停留?在做事的层?面上。我给他讲,你就是一个?最低层面做?事的高端职?员,你很精明,你是高端层?面里最低层?面做事的人?,你就是工程?师!为什么让你?做委员这样?一个职位你?就难受?因为你不具?备这种做人?的能力。 ? 后来他到大?民营集团做?一个总监层?面职位,做到管理层?就不知道怎?么做了。我说主要原?因是因为你?层面太低,你就是工程?师,你就是仅仅?在做事的层?面,你总看着管?理层的人是?在混饭吃,你看不懂的?原因是组成?你的要素不?同。你的组成要?素,就像块木材?一样,你的耐高温?可能五、六百度。但管理层的?人就像

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