2011年上半年安全工作总结暨下半年安全工作安排.docVIP

PAGE PAGE 12011年上半年安全工作总结暨下半年安全工作安排第一部分 2010年安全工作总结今年是我公司 “强化安全基础年”，是“打基础、抓攻坚、促发展”之年，在山西焦煤集团公司党政的正确领导下，我们紧紧围绕集团公司工作思路和整体部署，严格执行焦煤各项安全生产管理规定及文件精神，以“四个按钮”为抓手，继续推进五级五级责任体系落实，强化精细化管理,深入开展七项安全整治和质量标准化建设，进一步推动安全避险“六大系统”和应急救援体系的建设，上半年杜绝了多人事故和二级以上非伤亡事故，累计生产原煤242.70万吨，掘进总进尺14632米，较好完成了各项指标，美中不足是3月份发生一起运输事故。回顾总结上半年的工作，主要有以下几方面特点和做法：1、深入开展“五个一”安全大行动暨警示教育活动围绕焦煤集团 “五建设”、“五转型”、“五翻番”和十二五规划的总体目标任务，全公司上下深入开展了一学习、一落实、一会诊、一方法、一督导“五个一”安全大行动，通过学习省厅、焦煤及公司三个“安全1号文件”，把握方向，紧跟大局，明确目标。围绕今年“33599”工作目标逐级分解，层层签订安全目标责任书和安全承诺书，针对瓦斯治理、防突、供电、提升运输、地测防治水等各大系统重点“会诊”，形成高质量的“专家会诊报告”，列入年度安全专项整治计划。以“铭记教训、防范事故”为主题，开展了“警示三月行”活动， 进一步强化了坚持安全第一、严守安全法规、落实安全责任的意识。2、引深“四个按钮”，提升现场安全管控水平进一步强化领导干部带班质量，为强化此项工作的落实，公司除日常的检查外，还组织安监、组干、纪委部门采取突击抽查方式，重点检查四点班、零点班的矿领导带班下井情况，严格监督和考核矿领导带班下井，并将干部带班情况每月在总经理安全办公例会上进行通报，前半年累计抽查矿井数36次，没有发现违纪情况。全面引深推广“手指口述”安全确认法，我们把准军事化管理作为深化“手指口述”安全确认和精细化管理的最有力的保障手段，在沙曲矿、明珠矿的井下管理和瓦斯电厂的地面管理，通过进行队列训练、手指口述，抓理念、抓认识、抓培训、抓要求，使职工养成习惯，自觉改变行为，增强了职工遵守纪律、服从命令的作风。由重点岗位延伸到一般岗位，实现由制度约束到自觉执行的转变。抓好班组长素质准入，鼓励大中专毕业生竞聘班组长，实现班组长由重管人型、生产型、吃苦型向知识型、安全型、管理型转变。强化应急演练工作，提高防范和处置事故能力。目前，所属矿厂均已按照年初既定计划进行了各种事故应急演练，共开展演练7次，并对演练情况进行了认真分析、总结，对完善和修订我公司应急救援总体预案和专项预案提供了实践资料。3、狠抓重点工程建设及安全投入今年以来，围绕各项重点工作，召开了重点工程、项目推进会，确定了十项重点工程、项目，成立了重点工程、项目推进领导组，落实责任，制定重点工程、项目推进考核办法。2011年基本建设及重点工程、项目年度计划投资123479万元。其中：沙曲矿通风系统改造（二期）工程计划1922万元，上半年完成912万元，完成年度计划的47%。沙曲瓦斯发电厂二期5386万元，上半年完成2717万元，完成计划的50%。王家岭煤矿项目118189万元。上半年累计完成投资32330万元。根据山西焦煤集团规定和高瓦斯矿井安全费用提取标准及结合沙曲矿实际情况，沙曲矿是按照60元/吨足额提取；资源整合矿按照30元/吨标准足额提取的。今年共提取安全费用20100万元（沙曲矿14400万元，资源整合矿5700万元），全年共安排16475万元，上半年共完成6748万元，其中：沙曲矿瓦斯综合治理工程完成1075万元，分源抽采工程完成150万元，安技措工程完成1612万元，保护层开采完成1559万元，资源整合矿完成2152万元，其他完成200万元。各项费用做到了专款专用。加快了“六大避险系统”建设工作，目前，各矿五大避险系统都已建立完善，并达到相关规定要求。紧急避险系统沙曲矿现正完善救生舱的配置工作，计划购置5台可移动式救生舱，目前已有三台救生舱到货，待南京设计院正式提交《沙曲矿井下紧急避险系统设计》后，将立即组织安装。两个整合矿井紧急避险系统也按照规划逐步实施。4、狠抓“一通三防”、防治水等专项整治“一通三防”整治：通过引入淮南的先进技术及管理理念。先后完成了《沙曲矿瓦斯治理三年规划》、《沙曲矿国家级煤矿瓦斯治理示范矿井建设实施方案》、《沙曲矿24202混凝土砌块偏Y型通风》。并组织开展技术会诊工作，加大瓦斯治理力度，瓦斯钻孔进尺1-6月份完成瓦斯钻孔进尺17.67万米，完成计划13.49万米的131%。瓦斯抽采纯量完成5235万立方米，完成计划4843万立方米的108.09%；上半年瓦斯超限次数明显下降，与去年同期相比下降67%。防治水