企业文化建设-文化强企引领大发展，管理创效彰显新优势.docVIP

PAGE PAGE 1文化强企引领大发展 管理创效彰显新优势 ——精煤分公司2011年度企业文化工作汇报材料精煤分公司从2003年成立之初，就把建设优秀的企业文化作为公司统一思想、统一精神、统一管理，致力可持续发展的动力源泉和打造核心竞争力的战略举措。近年来，公司以科学发展观为指导，围绕“制度管企、文化管人”的建设目标，以实施“精细化”管理为基础，以安全“标准化”建设为核心，以推行“人性化”管理为追求，以深入开展快乐工作法为主线，以发展“信息化”兴企为特色，逐步打造出“品牌化”的企业文化管理体系。进入2011年，公司以“五精”管理为标准，通过整体推进，分项实施，广泛渗透，为公司的转型跨越、和谐发展提供了更加澎湃的动力，使得公司整体发展之势迅猛，文化之树枝繁叶茂果更丰。仅2011年度，就相继荣获了集团公司颁发的“企业文化建设先进单位”和中国企业文化研究会颁发的“企业文化建设优秀单位”两项有分量的企业文化建设专项荣誉称号。一、致力“精细化”管理实施，追求“精准”，围绕中心工作推动企业大发展推行“五精”管理是公司党政立足企业实际，着眼长远发展做出的一项科学决策。文化的精髓在管理，管理的成败在精细。精细化管理就在于进一步创新管理理念，使之更加科学、适用，能够有效地指导工作实践，“精准、精细、精致、精确、精美”的“五精”管理内容，使管理更加贴近实际，成效更加显著。作为一套优化的管理手段，更加具有针对性，更加便于操作。我们把深入推行“五精”管理，作为科学提升管理水平的有效途径，稳步推进了以“植入”核心价值理念、“升级”企业管理模式和“突出”班组管理文化为特色的企业文化工作，不断提升企业的管理水平和员工队伍的整体素质，全面构建起“精准”的文化管理格局。●在行为意识中“植入”核心价值理念。党委始终发挥“把握方向，驾驭全局”的中心作用，我们围绕公司中心工作，创新发展大思路，瞄准突破跨越大目标，确立了 “整体推进、重点突破、创新特色”的企业文化建设工作思路，不断引深宣传灌输理念，培育员工共同的价值观，激发干部员工大干劲，用智践行以管理为核心，以竞争为重点，以人的发展为目标，在全公司上下不断渗透精神理念和价值取向，坚持互动交流和创新提升。——在企业文化基础建设上。公司引深了“带着感情洗煤”的工作理念，教育员工用自身行动珍惜井下员工劳动成果；利用标语、牌板、专栏、内部网络、内部刊物，强化对企业文化理念的宣传灌输。学习熟记《精煤公司员工手册》，并统一了标牌胸卡，定制了员工工装，组织了企业理念知识培训，开展了“温故知新”企业理念测试，促使文化理念深入人心。——在企业文化理念引导上。各厂多次举办了员工研讨交流会、劳模演讲会、“同煤精神”研讨会，仅在今年开展“同煤人、同煤情、同煤精神” 3次大巡讲活动中，参与人数就达到600多人次，占到公司人数的半数以上；并将32篇“高起点上再跨越，创造同煤新历史”论文汇编成《论文专辑》，在凝练特色经验、实效做法的同时，把传承和弘扬“同煤精神”融入进员工的思想中，渗透到员工的行动里。●在强化举措上“升级” 三项管理模式。 ——建立A、B、C三卡考核体系。我们把日常的管理考核与生产管理挂钩，对每个岗位、每项工作任务、每个时间段、每一工作场所进行细化管理；建立“三工并存、动态转换”机制与工资收入合理挂钩，形成了有效地激励制度，充分调动了员工生产积极性，在各厂技术改造中，涌现出大批像云冈厂徐志国、生产技术部张新等用合理化建议和行动为公司增收创效的“智慧型”员工，充分发挥了企业文化在推进公司增收创效上的所起到的巨大作用。——深推干部“走动式”管理考核制度。全过程、全方位、全流程现场控制，体现“日事日毕、日清日高”的管理思想，确保人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。我们明确了干部跟班上岗走动区域，建立了走动式管理标准和考核体系，严格执行走动管理制度，建立起干部走动管理卡，对干部的走动进行领导和员工双向监督，把发现问题的次数，解决问题的措施作为考核干部能力的重要标准，极大地促进了安全、生产、质量等各项管理水平的提升和现场管理水平的提高。——更新“五化”编码管理制度。通过整合、梳理、改进和完善现有的管理制度和岗位标准，对公司各项管理制度共110项进行了汇编整理，逐步开展了设备编码管理；在执行规范化、制度化、程序化、标准化、精细化运作程序上，我们按照科学管理，分系统、分点、分线、分面合理划分编码管理区域，用编码管理作为干部走动式管理的统一考核管理区域、管理点、线、面走动范围，为每台设备和备品备件“立户”建档，跟踪管理，有效的推进了精细化管理再度提升。●在培训教育中“突出”班组管理文化。——注重班组行为规范养成。坚持在基层班组实施：基础“制度化”、现场“标准化”和作风“严谨化”上下功夫，确保各级管理机构制度到位，落实到位，资