- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业模拟报告
2011 届《企业经营实战》实训报告公司名称: 四川华通会计师事务所 担任角色: 会计助理 姓 名: 唐宇尧 学 号: 专 业: 财务管理 指导教师: 蒋 兰 实训时间: 10月8日至12月31日 得 分: 《企业经营实战》课程组 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc312076184 一、对《企业经营实战》的实训课程认识 PAGEREF _Toc312076184 \h 3 HYPERLINK \l _Toc312076185 二、对实习单位的实训分析 PAGEREF _Toc312076185 \h 5 HYPERLINK \l _Toc312076186 (一)实习实训介绍 PAGEREF _Toc312076186 \h 5 HYPERLINK \l _Toc312076187 (二)实习实训分析 PAGEREF _Toc312076187 \h 5 HYPERLINK \l _Toc312076188 1、实习企业简介 PAGEREF _Toc312076188 \h 5 HYPERLINK \l _Toc312076189 2、实习职能角色及工作介绍 PAGEREF _Toc312076189 \h 6 HYPERLINK \l _Toc312076190 3、从职能角色角度具体分析实习企业经营管理状况 PAGEREF _Toc312076190 \h 7 HYPERLINK \l _Toc312076191 4、实习企业经营成败及原因 PAGEREF _Toc312076191 \h 8 HYPERLINK \l _Toc312076192 5、对实习企业后期发展的意见与建议 PAGEREF _Toc312076192 \h 9 HYPERLINK \l _Toc312076193 三、实习总结 PAGEREF _Toc312076193 \h 9一、对《企业经营实战》的实训课程认识课程认识对于沙盘我们并不陌生。在电视中,我们经常可以见到叱咤风云、挥斥方遒的将军在沙盘前指挥千军万马,胜负在弹指挥手间。在日常生活中,房地产开发商制作小区规划布局沙盘以利于房屋销售。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形、地貌或小区格局,不必让其所服务的对象亲临现场,也能对所关注的位置了然于胸; 不仅如此,更可以从宏观的角度全面地审视所处的环境局面,从而运筹帷幄、决胜千里。 企业经营沙盘模拟就是利用类似上述沙盘的理念,采用现代管理技术手段——ERP来实现模拟企业真实经营,使学生在模拟企业经营中得到锻炼、启发和提高。ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的简称。企业资源包括厂房、设备、物料、资金、人员,甚至还包括企业上游的供应商和下游的客户等。企业资源计划的实质就是在资源有限的情况下,合理组织生产经营活动,降低经营成本,提高经营效率,提升竞争能力,力求利润最大化。因此可以说,企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。 模拟说明我们面对的不是一个真实的企业对象,而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。金蝶企业经营沙盘模拟实训课程就是针对一个模拟企业,将该模拟企业运营的关键环节(战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等部分)设计为该实训课程的主体内容,将企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则的课程。在该课程中,受训者组成若干个相互竞争的模拟企业,每个受训者在模拟企业中都担任一定的角色,如CEO(首席执行官)、COO(首席运营官)、CFO(首席财务官)、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监等,通过模拟企业若干年(一般是6~7年)的经营对抗(竞赛),使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理和人员考核等一系列活动中,参悟科学管理规律,提升管理能力,并深刻体会理论联系实际的重要性,对低年级学生起到激发学习兴趣的作用,对高年级学生起到学以致用的目的。企业经营沙盘模拟实训课程具有科学、简洁、实用、有趣味等显著特点,并以体验式教学方式成为继传统式教学和案例式教学之后深受学生欢迎的又一典型实用的教学方法。该实训课程可以强化受训者的管理知识、训练管理技能,全面提高受训者的综合素质。该实训融合理论与实践于一体,集角色扮演与岗位体验于一身的设计思路新颖独到,使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的一次转化,在操盘后的总结交流中再完成从实践到理论的
文档评论(0)