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管理资源吧（），海量管理资源免费下载！ 管理资源吧·管理人自己的下载网站 不动产销售营业日报 月 日( ） 睛·阴·雨·雪 营业所 姓名 调查对象 地域 目的 次数 面谈时间 面谈概况 希望 下回预定日 次 分 次 分 次 分 次 分 次 分 目 的 询问A，投入B，介绍C，说名D，商议E， 接待F，契约G，契约fo11wH，其他I 见 选 契约确定●，契约初步考虑到○，可能 性 有□，不可△，不明? 今 日 的 存 在 问 题 本月的目标 己成交契约金额 1／4期目标 完成率 明日的预定 主管短评 经 元 费 元 明 元 累 合计 检 印 每日销售报肯 [ ]月份 承办[ ] 目 标 实 绩 差 额 十 － ％ 内 容 特别记事 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 上半年每日销售实绩 1月 2月 3月 4月 5月 6月 小计 累计 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 [上半年平均] 28 29 [每月平均] 30 31 [每日平均] 计 下半年每日销售实绩 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小计 累计 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 [下半年平均] 28 29 [每月平均] 30 31 [每日平均] 计 四季实绩报表 确 认 第1季 月 日～ 月日 第2季 月 日一 月日 目标值 实绩 达成率 十一 目标值 实绩 达成率 十一 要 因 成 效 问题点 要因 成效 问题点 检讨 下季目标 对策 检讨 下季目标 对策 第3季 月 日一 月日 第4季 月 日～ 月日 目标值 实绩 达成率 十一 目标值 实绩 达成率 十一 要 因 成 效 问题点 要因 成效 问题点 检讨 下季目标 对策 检讨 下季目标 对策 年度统计 年度业务报告格式 年度业务报告 [ ]相关报告 年 月 日 报告人 科 签章 1、概要 逐月地报告工作(营业、销售、生产、管理等) 概况(好、不顺利、成长、停顿、低落等)，在此简要地叙述其理由、情况。 随文附上说明之统计、资料等。 2、检讨点 简单扼要地叙述以客观的事实就上列原因、要因、状况，所做的分析、检讨点。 3、修正提案(提议) 以记录客观的情势、状况分析为本，对于新的再出发、活动，提出自己的意见、构想。 ②叙述重点 a．避免自我强辩。 b．避免推卸责任。 c．审慎处理统计、数字。 d．尽可能做成一张表的报告。 e．统计、数字应一日了然。 市场调查报告 市场调查报告 先生 单位