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企业经营必须脚踏实地

我对节能项目的一点想法环境公司李根旺序企业经营必须脚踏实地,在竞争激烈的商场上没有人可以稳操胜券。即使目前你占有优势,也不能保证这种优势会继续下去。因此不如随时检讨反省自己的条件是否与时俱进,如此才有可能做好每一个决策。先求立于不败之地,是制胜的不二法门。稳住阵脚,守正则吉。提 纲我理解的节能减排树立明确的目标,寻找可行的节能项目进行导入企业在行业中的准确定位资源配置循序渐进,一切以市场为导向确立金硕的核心竞争力,成为真正的节能服务公司确立技术研发团队,充分利用现有资源与成果相适应的薪酬奖励制度,敢于立标杆。推荐课题简介:附工程案例说明个人建议及想法我理解的节能减排通过学习国家相关文件,了解到国家发展改革委办公厅、财政部办公厅关于财政奖励合同能源管理项目有关事项的补充通知规定:财政奖励资金支持的项目主要为锅炉(窑炉)改造、预热预压利用、电机系统节能、能量系统优化、绿色照明改造、建筑节能改造等节能改造项目,且采用的技术、工艺、产品先进适用。说明以上项目是国家重点关注和扶持的,我们就要紧跟形势。虽说补贴金额可能在整个改造项目中所占比例较小,但对改造方的领导政绩有较大好处,利于项目的启动和拓展。树立明确的目标,寻找可行的节能项目进行导入现在市场节能改造名目繁多,如果面面俱到肯定不可取。。应该从如下几方面入手:锅炉技术改造:炉体结构及设备改造,整体系统优化控制改造 中央空调系统改造:地源热泵系统化节能优化设计(属于再生能源合理利用) 冷却塔冷却系统降温技术利用(能量补偿系统的利用) 中央空调冷凝水回收再利用。工业余热和废热利用:主要通过降低工业上热循环工艺水温度,减少或完全替代传统冷却塔,利用节能型设备(水源热泵)和系统(变频系统),变废为宝。达到能源最大可能的循环在利用(该项目市场极大,应该引起足够关注)。锅炉及空调循环系统的变频节能改造。以上节能工程的核心技术的掌握是我们要树立的目标。企业在行业中的准确定位由于集团公司决策的超前性,去年我们相继加入了中国节能协会和天津市节能协会,从现在看效果已经显现出来,好多节能方面的组织单位已经知道我们从事这一行业。我们就是要明确定位为节能服务公司。定位要与天津市的整体要求和发展规划相协调。力争2年之内叫响同行业。确立金硕节能服务公司在市场的领先地位,使其成为知名品牌。资源配置既然确定了目标,就要有相应的资源,而且要优化资源配置,要组建一支敢打硬仗的队伍。更要树立必胜的信念。首先要以市场为导向,以集团现有技术基础为依据,制定市场战略。遵循先易后难的战术,树立自信,建立示范工程(刚开始可以借助外力,可以合作),加大在行业内的宣传力度。加强市场人员的专业化训练,要逐步要拥有一支市场开拓能力强,敬业爱岗的专业化队伍。循序渐进,一切已市场为导向指定的目标通过分析,要符合实际。避免盲目冒进。一切的根源要紧紧围绕市场,围绕国家产业结构调整。在市场定位上先力争做一些合同额适中项目、关系密切的单位。在这一阶段市场的策略应该是占领市场份额为第一位,利润和效益为第二位。避免由于一味追求利润而丢掉项目。我们就是要和对手在价格上放出胜负手。在该阶段,我们要做到请进来和走出去的方式,要加大市场信息的掌握和筛选,通过实战达到练兵之目的。要敢于在技术引进和软件上加大投入。我想一定会厚积薄发的。6. 确立金硕的核心竞争力,成为真正的节能服务公司一个企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,资金实力雄厚,社会关系有一定背景是必要的前提条件,但更重要的是公司实力。可能在特定条件下以上资源可以达到一时之目的,但要想让市场承认,唯一的条件就是企业的核心竞争力。金硕既然已下定决心要在新兴领域打拼,我认为通过金硕集团近13年的爬、摸、滚、打,它已经掌握了企业的运行规律,拥有了一支忠诚的团队,所欠缺的就是如何通过整合,在新的领域通过对人才的培训、利用、挖掘及人才的适量引进,形成一支超强战斗力队伍。每个人达到敬业爱岗,把金硕的事都当作自己的事。在实践的基础上要形成自己的核心技术。要走技术引进、吸收消化、自主创新的道路。同时要有科学的管理机制保驾护航,逐步形成自己的企业文化。这就是核心竞争力。只有拥有自己的特点和核心竞争力,我想成为一个真正的节能服务公司就容易的多了。我认为作为一个真正的节能服务公司进行合同能源管理必须具备或从事以下业务内容:.能源审计:针对客户的具体情况,测定客户当前用能量和用能效率,确定节能计算的基准(要征得用户同意),提出节能潜在所在,并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。.节能改造方案设计:提出利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。.施工设计:在合同签订后,组织对节能项目进行施工设计,对项目管理、工期、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行

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