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德明企业4X8绩效管理方案_1912705640
Page PAGE 64 of NUMPAGES 664X8绩效管理执行系统障碍与误区销售障碍与误区销售战略目标战略目标组织架构组织架构岗位职责+关键指标岗位职责+关键指标财务财务目标 目标 激励 措施 估 评估 Evaluate行政营销人事营销人事生产研发生产研发采购采购执行保障执行保障目录基本资料05误区与障碍07战略目标21组织结构24岗位职责+KPI344*8绩效系统48导入建议65关于关于德明绩效管理咨询德明绩效管理咨询，是省内唯一一家专业为企业提供“绩效管理体系”建设、跟踪辅导的公司。公司注重方案的适应性、整体性、创新性与可操作性，对客户从战略制定、战略实施到利润提升进行全程跟踪服务。公司拥有实力派实战管理专家和强大的精英团队，结合我国企业发展情况，融入国际先进管理理论、方法及工具，曾为国内多家大中小型企业提供管理咨询服务，取得显著效果，完成各类咨询项目1000余个，有再次合作经历的客户占客户总数的30%，受到了全国多个省市企业的认可和推崇，被誉为“企业第一外脑”。 实力与实效 实战的全职专家团队 拥有一批以陆兴明老师为代表的全职实战派资深专家团队，他们不但具有深厚的管理学识和丰富的培训经验，同时具有扎实的各类企业管理实践功底。他们洞悉企业管理的需要，深知企业对管理的者的素质要求，在培训中将理论与实践紧密结合。秉承做自己所讲、讲自己所做、知行合一的实战导师风范，帮助企业持续赢利、基业常青。 实效的管理培训模式 陆兴明长期专注于企业绩效管理领域的研究与实践，形成了一整套实效而独特的绩效管理模式—4X8绩效管理执行系统，结合企业实际，使企业绩效管理变得生动实用、简单直白、易于操作。 4X8绩效管理执行系统从企业战略目标的制定、组织结构的设计、岗位职责的定位、关键职责的确认、目标分解、关键业绩指标的建立、方法措施的落实、绩效考核的执行等等全部采用模板化运作，使企业绩效管理不再难。联系电话13793326909联系人：陆兴明地址：济南华信路15号绩效管理的目的误区与障碍 绩效管理的 四大误区 误区一：绩效管理=绩效考核 绩效管理的 四大误区 误区二：认认真真的走形式 绩效管理的 四大误区 误区三：绩效管理是 人力资源部门的事情 绩效管理的 四大误区 误区四：绩效管理 就是为了发奖金您以前存在的误区还有你哪些？ 您现在正确的认识是？▌ 企业在绩效管理中遇到的 五大障碍障碍一：障碍一：目标模糊障碍二：障碍二：职责不清障碍三：障碍三：流程含糊障碍四：障碍四：执行力差障碍五：障碍五：无法考核企业绩效考核问题自测您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题测试一：目标是否清晰? 绩效目标与战略目标不挂钩 ?其他? 员工对考评目的不了解 ?? 不明白自己的绩效目标 ? 与实现企业战略的关系? 导致工作无目的性 ?? 积极性随之下降 ?? 不利于工作任务的完成 ?? 战略目标无法实现 ?改进计划您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题测试二：职责是否清晰? 缺少工作分析 ? 组织结构混乱 ? 个岗位职责划分不清 ? 职责交叉、脱节 ? 相互扯皮、推诿 ? 其他 ? ? 改进计划您的企业在绩效管理当中是否遇到以下问题测试三：流程是否清晰? 没有制定合理的工作流程 ? ? 被任意的工作流程所取代 ? ? 员工的工作过程失去监督
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