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团队执行力-6——陈永亮 中国聚成集团总裁、聚成华商书院院长在上海滩的时候，二十到三十年代，上海滩有一个大人物叫黄金荣，黄金荣当时在黑帮老大的时候，他的手下有一个小兵十七岁，每个月这个家伙拿到红包马上就跑了，这个黄金荣发现这个家伙没出息，十七岁拿到钱就去逛窑子。后来发现不太对劲，怎么每次跑得这么快就派人去跟踪，发现这个家伙跑到哪里？哐哐哐渡过黄浦江，一直往前面跑到了家的地方，把一帮小兄弟叫出来，每个人一个铜板一个银元，这帮小兄弟只有十二三岁，回来之后黄金荣说了一句话：我死了之后上海滩就是他的了，他还没有死上海滩就变成这个人的了，这个人叫杜月笙。所以我们看到善待下属，有的主管说他妈的，我一个月才两千八百块钱工资，我干吗一定要拿出来跟员工分享？不一定要拿那么多钱，可是我们手下如果五个员工，他过生日的时候，做主管的你有记住吗？为他送上哪怕一枝小花，哪怕是一把小梳子，代表的意义不一样了，这叫细节。虽然很简单他需要我们去做，如果不做没有细节就没有粗节，还有什么？所以我们说做管理就是做细节的，那个叫做爱心还有责任心，负起责任心，他们在你这个部门你就是他的老板，他在你这个部门你就是他们的老板，你需要率领这帮人在企业里面，做出好的样子来好的成绩来。二意，三心二意，一个叫有意一个叫无意，任何工作的场合，这叫安排工作下达任务监督质量，这叫有意，假设有机会我们晚上在一起吃饭和下级，假设有机会和下级碰杯，随便喝一点小酒。公司厂庆公司司庆工厂厂庆，或者是端午节工厂公司聚餐，我们和自己团队的成员坐在一起，在这种场合我们可以去率领他们，来我们部门是全公司的品牌部门，我们部门是公司第一名，在这种场合不会去计较，一定会跟着你热血沸腾，所以关键是我们主管有没有去做，这叫无意。我们来看会议的类型，第一个叫董事会，召开董事会只有一个建议，就是最好去到一些山清水秀，人杰地灵的地方召开，到山顶上，到水里面去开，那样比较有胸怀也比较有灵气。这叫吸天地日月之精华，因为毕竟是董事会吗！第二个高官会，这个没有建议，高级管理人员的会议，也有一个就是，老板必须像员工一样正装出席。主管会，我们辅导的企业用的比较多，我们用的也比较多，星期一到星期四每一天早晨员工九点上班，主管必须是八点半上班，这是我当初是我在耐克就开始这样做的，早晨八点半上班员工九点上班，这半个小时就算今天没有事情，主管也必须早点上班，因为主管就是主管，主管就不是员工，所以哪怕没事情关到会议室里面去，这有什么作用？第一，服从。第二，让所有的员工都渴望进一那个会议室，那是一份荣誉。你不是主管你就没有资格进来开会，主管会每天的主管会解决这些问题，今天哪个部门三个问题，今天部门的出勤怎么样？昨天的工作怎么样？今天需要公司哪个部门支持。来往下走，会后会，这是指在主管会之后，如果有新的政令颁布，我们的主管回到部门，需要去召开一个部门的会议，一个通知下来一个方案下来，发下来签完名还没有用。他必须在反复检查，当然这是我们企业不一样也有不同，也有公司我们的流程，系统非常规范的话也会不同，如果没有达到这个层面。那我们看看会后会，主管还需要回去开好部门的会后会把公司的政令带回去，带回去的时候而且主管开这个会后会还需要方法。今天早晨跟总经理主持的主管会，点名了我们的采购部，最近的表现不太理想，总经理只是提了一句，但是我们主管要学会回去激励员工用这句话，怎么激励他们？今天我们部今天我被总经理修理狠狠修理了，所以我们这个部门我们需要如何来重视和改革？这叫自制的激励。如果说我们被表扬了，今天总经理表扬了一句，设计部这段时间状态还不错，回去之后立刻要把这个带回去。所有同仁今天总经理表扬我们，我们的部门老板是看在眼里的，各位这是会后会要做的一些事情。那么就是很多公司现在也在开始改革早会等等。就是在会后会之前，主管会之后的那一段。早会呢，不一定要很长，二十分钟三十分钟。我以前在耐克的时候，我们每天早晨做这个活动，主管站在这里，员工站在那边相近二十米到三十米，然后主管跟员工训话，安排今天的工作，站二三十米不准用麦克风，当时我们讲总经理是个疯子，那我们搞那么远，站在这个地方，拼命在那里叫：来成型间注意了立正！猛叫一通，没想到我在那里待几年，我的嗓子就练出来，够足嘛多不对？掌声鼓励一下。谢谢！所以我需要感谢那位总经理，如果没有当初他的疯狂的行为，哪有我今天站在上边的精神百倍，我可以在上面讲得没什么力气了，孔曰，子曰，你们睡曰。各位你们但是没有，依然精力充沛，所以我们看看誓师大会主管早会，早会的过程里面我们单独提一下。接下来讲誓师大会，工厂公司，秀的公司都用很多，接到一个大单回来，旺季到了中秋之后旺季到了，工厂全部开一个誓师大会，老板亲自出来讲话，有句话说的好口才就是领导力，也许老板口才并不太好，但是他可能出来鞠几个躬，出来衷心的感谢真诚的感谢。我们发现员工