地产组织架构及职能调整方案081016.docVIP

PAGE PAGE 1地产公司管控模式及组织机构、部门职能调整方案目 录 HYPERLINK \l _中工建设管控模式及组织机构、部门职能调整说明 1、地产公司管控模式及组织机构、部门职能调整说明HYPERLINK \l _第一部分：地产公司组织机构及人员编制图2、第一部分、地产公司组织机构图 HYPERLINK \l _第二部分：中工建设各部门职能 3、第二部分、地产公司各部门职能HYPERLINK \l _第三部分：地产公司各部门岗位职责4、第三部分、地产公司各部门岗位职责PAGE PAGE 2地产公司管控模式及组织机构、部门职能调整说明根据集团研究决定，调整及明确地产公司与中工建设的分工和组织形式。目前，地产公司拟采取以下三种管理模式：模式一：以武汉为代表，由地产公司对所开发的项目立项、报建、销售、客服等工作进行全面管理。模式二：以合肥为代表，暂时保持现有模式不变。按集团现行管控模式进行。模式三：以惠州为代表，由地产公司进行项目立项、报建、建筑施工、销售、客服等全过程管理。中工建设负责提供资质，对项目的安全、质量、税费等工作进行检查、监督。备注：根据以上模式，中工建设组织架构及职能进行相应调整。按模式一，地产公司调整公司组织机构及岗位设置如下：一、公司部门调整公司部门设置由7个部门调整为5个，即：行政与人力资源部、计划财务部、投资开发部、营销部、客户服务部。撤消工程技术部、成本控制部。二、岗位调整：根据部门调整要求进行岗位设置调整。PAGE PAGE 3第一部分：地产公司组织机构及人员编制图1、名流地产组织机构及人员编制图（48人）：总经理1人投资开发部营销部行政与人力资源部副总经理1人副总经理1人客服部计划财务部总经理1人投资开发部营销部行政与人力资源部副总经理1人副总经理1人客服部计划财务部编制5人：经 理 1人土地拓展专员 1人报建专员 1人编制5人：经 理 1人土地拓展专员 1人报建专员 1人计划管理专员 1人本成控制专员 1人编制5人：经 理 1人客户主管 1人合同主管 1人客服专员 2人编制5人：经 理 1人主管会计 1人会 计 1人出 纳 2人编制9人：经 理 1人人事主管 1人行政主管 1人文 秘 1人档案管理员 1人司 机 4人编制21人：经 理 1人副经理 1人销售秘书 1人销售主管 2人资深置业顾问 3人 置业顾问 8人策划主管 1人策划专员 3人平面设计师 1人PAGE PAGE 5第二部分：地产公司各部门职能一、投资开发部部门使命承担公司战略规划及计划管理、项目投资信息收集和报批报建工作，确保前期工作计划目标的完成，及计划和流程管理体系的有效运行。部门职责2．1 政策及环境研究组织开展所处城市的产业发展政策等宏观环境的研究工作，为集团决策提供信息；研究开发项目所在城市的总体规划及区域发展动态，提出土地储备及获取的建议；收集所在城市报批、报建政策及费用信息，并整理、研究和分析，制定相应对策。2．2 项目可行性研究参与土地投资项目的可行性研究，编制项目初步立项报告；组织编制分子公司所在城市项目的可行性研究报告，并报集团听证评审。2．3 土地获取根据公司市场开发策略、市场可行性分析和商务条件，提出商务谈判方案；协助相关各方进行土地投资的商务谈判工作；办理土地出让合同签订的相关事宜及有关手续；负责项目筹备前期各项工作；2．4项目报批报建办理按照公司经营计划和各项目开发节点计划,编制项目报批报建计划；组织完成各项报批报建工作，跟踪计划实施进展；建立并维护与政府部门之间的良好关系；配合其他部门做好项目验收工作；2．5 计划管理组织编制所属公司年、季、月度工作计划；在所属公司总经理指导下，主持编制项目总体实施计划，并组织评审；根据内外部情况变化对经营计划提出调整建议；检查所属公司各部门计划完成情况，并督促改善。2．6 流程体系管理协助总部开展流程管理体系的整体规划工作；协助总部开展流程文件的编制及修改工作；组织编制，并调整和完善所属公司流程及规范文件；协助总部开展所属公司内部流程的审核，对审核中发现的问题组织进行整改；检查各部门流程管理体系的运行情况，并及时采取纠偏行动。2．7 成本控制管理收集汇总各部门的成本分析资料；配合集团公司负责所属分子公司项目各级目标成本的编制汇总；负责组织编制分子公司项目各级估算、概算、预算。负责所属分子公司项目成本的动