职业经理人常犯的种错误讲义表单.doc

A10职业经理人常犯的11种错误讲义表单★讲师简介余世维著名跨国公司职业经理人哈佛大学企业管理博士后牛津大学国际经济博士后美国诺瓦大学公共决策博士北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理☆曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业★ HYPERLINK kctg.htm 课程提纲 ★ HYPERLINK kcdx.htm 课程对象 ★ HYPERLINK kcmb.htm 课程目标 ★ HYPERLINK kcyy.htm 课程意义★课程对象——谁需要学习本课程? ★???? 企业高层管理者★???? 企业中层管理者★???? 企业基层管理者★ HYPERLINK kctg.htm 课程提纲 ★ HYPERLINK jsjj.htm 讲师简介 ★ HYPERLINK kcmb.htm 课程目标 ★ HYPERLINK kcyy.htm 课程意义★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变?1． 了解传统经理人常见的工作误区2． 掌握常见问题的解决方法和技巧3． 掌握有效管理下属的方法和技巧4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧5． 掌握提高管理能力的途径和方法★ HYPERLINK kctg.htm 课程提纲 ★ HYPERLINK jsjj.htm 讲师简介 ★ HYPERLINK kcdx.htm 课程对象 ★ HYPERLINK kcyy.htm 课程意义★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？★ HYPERLINK kcdx.htm 课程对象 ★ HYPERLINK jsjj.htm 讲师简介 ★ HYPERLINK kcmb.htm 课程目标 ★ HYPERLINK kcyy.htm 课程意义第一讲 拒绝承担个人责任1．? 引言2．? 有效的管理者，为事情的结果负责3．? “努力的表现”与“不停的辩解”4．? 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手第二讲 未能启发工作人员1．? 引言2．? 离开办公室一天，不会引发混乱3．? 主管需要“少不了他们”的感觉4．? 未能自己训练员工，提升其绩效5．? 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪第三讲 只重结果 忽视思想1．? 引言2．? 成功者与不成功者之间的差别3．? 思想在启发，不再教条4．? 想法g触动g行为g习惯第四讲 在公司内部形成对立1．? 引言2．? 谈到自己公司时，只有一个代名词3．? 接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人第五讲 一视同仁的管理方式1．? 一把钥匙开一把锁2．? X-Y-Z理论与Fidler的权变观点第六讲 忘了公司的命脉：利润1．? 利润是企业的命脉2．? 管理的主要目的3．? 世界500强年年换名第七讲 只见问题 不看目标1．? 只注意小处或问题，会丧失创造力2．? 80%与20%3．? 勿忘短、中、长期目标第八讲 不当老板 只做哥们1．? 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2．? 别在员工面前作践自己3．? 跟手下在一起就是专业，就是公事第九讲 未能设定标准1．? 完善的公司一定会有既定的政策2．? 何谓“标准”3．? 追求“标准”变成原动力第十讲 纵容能力不足的人1．? 引言2．? 管理≠比赛谁最受欢迎3．? 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平4．? 怕别人超越自己，只好互相包庇5．? 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人第十一讲 眼中只有超级巨星1．? 中等资质的人加少数超级巨星2．? 顶尖高手的弊端★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程！★ HYPERLINK kcdx.htm 课程对象 ★ HYPERLINK jsjj.htm 讲师简介 ★ HYPERLINK kcmb.htm 课程目标 ★ HYPERLINK kctg.htm 课程提纲尊敬的顾客： 时代光华管理课程学习软件中采用的文字讲义取材于课程包中的文字教材，为保证教材的逻辑性和合理性，有些VCD讲授没有提供相应的文字讲义，请您跟随VCD讲授学习，在学习过程中请您多提宝贵意见。前 言随着中国加入世贸组织，进一步加强了国际合作，同时与