宾馆中层干部竞聘方案.docVIP

宾馆中层管理人员竞聘方案为进一步加强宾馆管理队伍建设，提高中层干部队伍素质，引入竞争机制，逐步形成优秀人才脱颖而出、干部能上能下、富有生机与活力的选人用人机制，为宾馆发展注入新的动力，确保干部队伍的健康发展，使宾馆人事制度能够更好地适应宾馆发展需求，宾馆中层管理人员实行竞聘上岗，具体方案如下：基本原则：此次竞聘工作遵循“公开、公平、竞争、择优”的原则、坚持程序公正、个人意愿服从组织调整的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的原则。组织保障（一）竞聘领导小组为保证竞聘工作的顺利进行，成立竞聘工作领导小组，全面领导负责此次竞聘工作。组长：成员：（二）竞聘监督小组组长：组员：1、竞聘监督领导小组负责竞聘工作的监督及聘任工作中的投诉、申诉的处理。2、投诉、申诉都应以事实为依据，确保真实性，并有书面文字材料；未署名的投诉、申诉不予受理。3、为投诉、申诉者保密。（三）竞聘评审小组对竞聘人员竞聘结果进行审议评定。组长：成员：（四）工作小组全面负责竞聘工作的各项后勤保障工作。组长：成员：三、竞聘岗位设置及职数（见表一）表一：序号部 门岗 位编 制1办公室主任12主管13质检部经 理14营销部经 理15工程部经 理16主 管17保安部经理兼专职安全员经 理18客房部经 理19主 管110餐饮部经 理111业务主管112营销主管11314四、竞聘人员的基本条件：　（一）思想政治素质好，具有强烈的事业心和责任感；（二）品行端正，忠诚企业，勇于拼搏，甘于奉献；（三）能正确履行职责，实事求是，以身作则，奉公廉洁，严于律己，坚持原则；（四）坚持和维护民主集中制原则，有组织观念和全局观念；（五）身体健康；（六）符合竞聘职位的任职要求。（详见附件一：竞聘岗位说明书）五、竞聘工作流程：（一）制定并审议通过竞聘方案。1、遵循“公开、公平、竞争、择优”的原则，结合宾馆实际，科学制定竞聘方案。2、召开竞聘工作专题会议审议通过竞聘方案。召集竞聘工作领导小组、监督小组、评审小组全体成员对竞聘方案进行审议通过。如会上对竞聘方案提出修改意见，应在一日内完成修改，并重新提交会议审议，直至方案通过。（二）竞聘动员及报名1、将竞聘通知以馆发文件形式进行下发，要求层层宣贯动员，使大家正确认识、统一思想、积极参加竞聘工作。2、有竞聘意愿、符合竞聘条件的职工均可报名参加竞聘，报名者须填写《竞聘申请表》（附件二）并上交竞聘工作小组，报名时间截止2011年4月13、资格审查。竞聘工作小组配合竞聘监督小组对所有报名者进行资格审查，捏造报名信息或条件不符者将被取消报名资格。报名资格审查结果在全馆范围内进行公示，公示无异议后方可开展竞聘工作。公示期后竞聘监督小组关于报名资格审查结果的投诉、申诉不予受理。（三）竞聘评审1. 职工代表评审向职工代表发放《竞聘民意调查表》（详见附件三），以民意调查的方式征求对参加竞聘人员进行评审，评审结果按照10%的权重进入竞聘人员的竞聘得分。2. 评审小组评审此项评审工作组织全体评审小组成员、竞聘人员集中进行。评审具体流程：（1）对评审小组成员及工作人员进行集中培训，加强对评审流程及对竞聘人员的了解。（2）邀请评审小组、所有竞聘人员入场。（3）主持人宣布现场竞聘答辩流程(详见附件四)。（4）竞聘开始，竞聘人员按照抽签顺序依次入场进行现场答辩，其余人员回避；评审小组人员进行评审打分，填写《竞聘答辩评分表》（详见附件五）。3. 评审计分权重项目职工代表评审评审小组评审权重10%90%备注本次评审计分采取100分制；职工代表评审部分的得分按照支持率×100计入；评审小组评审部分的得分取平均分。4.评审计分工作人员在竞聘监督小组的监督指导下，对竞聘人员的竞聘得分进行统计，并填写《竞聘统分表》（详见附件六）。（四）竞聘结果1. 竞聘领导小组、评审小组参考竞聘人员的评审得分，在竞聘监督小组的监督下，对竞聘结果进行议定。2.对拟聘人员进行为期一周的能力考察，由竞聘监督小组对其在竞聘期内的表现如实记录。3.考察结果经党政联席会讨论，确定最终聘任人员。4.竞聘结果在全馆范围内进行公示，公示期内无异意，当选者即顺利通过。公示期后竞聘监督小组关于竞聘结果的投诉、申诉不予受理。5. 竞聘结果上报建工集团相关部门备案。6. 下发宾馆中层管理人员聘任文件。附件1： 竞聘职位条件序号部 门岗 位编 制应 聘 条 件1办公室主 任1在馆3年以上工作经验；熟悉办公室日常工作及管理，有较强的组织协调能力；较强的分析、解决问题能力；思路清晰，考虑周全；熟悉人事、行政相关法规、条例、政策；2主 管1在馆2年以上工作经验，认真负责、敬业、有较强的责任心能吃苦耐劳，富有团队精神；能很好的配合办公室主任做好部门日常管理工作。3质检部经