某集团薪酬制度方案.docVIP

中国管理资源网：www.QG68.cn .海量管理资料免费下载 Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！ 第 PAGE 10 页 中国管理资源网：www.QG68.cn .海量管理资料免费下载 Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！ 中国管理资源网：www.QG68.cn .海量管理资料免费下载 Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！ 集团分部 薪酬管理办法 目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 非销售人员薪酬 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 销售人员薪酬 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第四章 福利待遇 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第五章 工资特区 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第六章 其他 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第七章 附则 PAGEREF _To\h 9 第一章 总则 适用范围 本办法适用于明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）全体员工。 目的 使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。 原则 集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。 尽可能支持集团公司发展战略和文化； 平衡过程和结果控制； 客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩； 在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成本； 把集团公司利益与员工利益直接挂钩（年度奖金按集团公司净利润的百分比提取）； 简单明了，利于理解和执行。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第二章 非销售人员薪酬 总体控制原则 总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当年净利润的10％，工业公司的年度工资奖金总额为工业公司当年净利润的30％。（年度决算由财务管理部执行，公司管理委员会审定）。 月度工资 员工月度工资实行等级工资制，每月从年度工资总体控制额度内预支。 月度工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋附加工资＋（总裁特别奖） 基本工资：总经理、部长及以上岗位为500元/月，副总经理、副部长400元/月，其他为300元/月。 岗位工资：根据岗位价值不同确定岗位工资表如下（同一职务有六种不同工资）： 等级 1 2 3 4 5 6 执行总裁 2800 2500 2200 1900 1600 1300 行政总监 2150 1900 1650 1400 1150 900 部长 /总经理 1600 1400 1200 1000 800 600 副部长/副总经理 1150 1000 850 700 550 400 经理 800 700 600 500 400 300 副经理/ 项目经理/经理助理 560 500 440 380 320 260 主管 420 380 340 300 260 220 职员 330 300 270 240 210 180 备注：1、 除非特别说明，现行工资从4档执行。员工试用期工资按照相应级别的60％发放。 2、年底考核为“优”者下年岗位工资可以晋升一级。晋升人数比例年底控制在5％以内。 绩效工资＝（基本工资＋岗位工资）×个人月度考核系数×部门考核系数（部门总经理或部长无部门考核系数） 个人考核得分与考核系数对照表 考核得分 90－100分 80－89分 70－79分 60－69分 60分以下 等级评定 优 良 合格 基本合格 不合格 考核系数 1．5 1．2 1 0．8 0 部门经理业绩考核得分与部门考核系数对照表 考核得分 90－100分 80－89分 70－79分 60－69分 60分以下 等级评定 优 良 合格 基本合格 不合格 考核系数 1．2 1．1 1 0．8 0．5 附加工资＝工龄工资＋学历、职称补贴＋通讯补助（个人所得税由集团公司从中代扣代缴）。工龄工资按照每年30元计算；学历工资（或者职称补贴，采取两者就高原则）按照大专（初级职称）30元、本科（中级职称）60元、硕士（高级职称）90元、博士150元计算；通讯费补助执行总裁、行政总监每月200元，总经理、部长每月150元，副总经理、副部长每月100元，经理、项目