HRamp;EHR实施工具-01调研问卷库-1组织机构调研问卷V21.docVIP

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HRamp;EHR实施工具-01调研问卷库-1组织机构调研问卷V21

人力资源调研问卷人力资源调研问卷组织机构管理作者: HR实施部门建立日期: 最后更改: 版本: 2.1审批人:审批人1审批人2文档控制问卷填写说明本问卷涉及组织机构管理模块。前述模块之外的调研将根据项目进度另行组织,不在本次调研范围之内。本问卷建议以电子文档的形式填写,连同相应的附件,于 年 月 日之前完成,经人力资源管理负责人员审核后,反馈给项目经理。 组织机构管理目前企业的组织层次是怎样的?例如集团—产业集团—成员企业。目前企业的组织架构的形态是属于什么类型?传统行政架构,还是事业部架构,还是矩阵式?企业的各个分支结构以及部门一般有哪几种类型?例如部门分为:科,室,项目组等,对于不同类型的机构在管理上有哪些不同?请详细说明,并提供完整的组织结构图。目的:明确各单位组织现状及部门基本信息、上下级管理关系。示例:XXX电力集团有限责任公司下设机关本部。XXX服装企业以品牌及办公室作为公司,以地区及分公司作为二级部门;店铺作为三级部门;法人实体作为描述,不在组织架构中体现,但参与统计。XXX邮政集团对部门组织机构有主体部门、虚拟部门、加挂部门、挂靠部门等标识,需要对部门定义其相关属性。部门标识编码部门标识举例01主体部门人事教育司02加挂部门一门多牌,如机关党委、党群工作部合设,其中党群工作部作为主体部门,则机关党委作为其加挂部门03挂靠部门职业技能鉴定中心04虚挂部门单位领导部门、非领导职务部门、领导助理部门部门标识部门编码部门名称上级部门备注虚挂部门01单位领导部门02非领导职务部门03领导助理部门主体部门04党群工作部加挂部门05机关党委“党群工作部”的第一个多牌部门06宣传部“党群工作部”的第二个多牌部门主体部门07人力资源部0701薪酬处人力资源部挂靠部门0703职业技能鉴定中心人力资源部挂靠部门0704社保中心人力资源部贵单位(集团)对于组织机构图是否有按照重要历史时点(重大组织变动)查询当时的组织图的需求?目的:明确组织机构图数据展现有无历史查看要求。示例:XXX企业行政部原隶属人力总监主管,后中间变动由副总经理主管,在变动前先将组织机构图保存,后期查询时可选择存储的历史机构图。有无虚拟的机构的概念,例如##委员会,是否需要在组织结构上体现或是其它的体现形式?担任此虚拟结构的人员是否在其它模块有特殊处理,与其本身的职位有何关系?目的:明确各单位虚拟组织机构关系。示例:XXX企业的绩效管理委员会、项目组均不是实体组织。组织结构的变动是否频繁?组织结构变动一般有哪些方面(例如:新增、撤消、更名、转移、合并、拆分)?在进行组织结构变更时,涉及到哪些调整?(例如:对于岗位、人员是如何处理的?)目的:明确企业内部组织变更的方式。示例:XXX企业人力行政部拆分为人力资源部、行政部,相关的人员根据归属职责进行调整。XXX服装企业要求在原公司下的某个大部门提升为公司主体,其人员要全部转至此新公司,数据只能进行分段查询。组织机构变动的流程是什么样的?目的:明确组织变动审批流程。示例:公司合并通过集团决策委员会讨论确定,不通过系统走流程。部门机构发生合并、转移、撤销等不需要集团审批,本公司自行处理,报集团备案。公司的编码规则是什么?如无编码规则,请参照示例提供。系统支持英文字母、数字及其它字符。(集团调研使用,不下发分、子公司)目的:形成统一的公司编码规范。示例:有层级序列码 (4位)00/00板块编码/流水号代码长度:2级4位代码属性:数字码编码规则:第1、2位定义板块,3、4位编制顺序码。?编码数据举例公司编号公司名称公司简称上级公司公司类别备注0101上海××有限公司公司上海××集团有限公司普通公司1系列-工业板块0102上海××有限公司公司上海××集团有限公司普通公司2系列-外贸板块内蒙电力的公司编码采用的是有层级编码,30代表电力集团,3099代表集团本部机关,3001……3032均为其下属的供电局及企业,各分局以部门的形式建立。中国电信的公司编码采用的是无层级编码,350000代表省公司,350001代表XXX市公司,350099代表省公司本部。部门的编码规则是什么?如无编码规则,请参照示例提供。系统支持英文字母、数字及其它字符。(集团调研使用,不下发分、子公司)目的:形成统一的部门编码规范。集团需要,分子公司不需要。示例:有层级序列码 (9位)0000/00/000公司编码 / 部门类别编码 / 流水号(同一部门类别)代码长度:3级9位代码属性:数字码编码规则:1-4位和公司编码一致,5-6位是部门类别的编码,并依据职能进行编码分配,7-9位编制顺序码。部门编码由集团统一编制。部门类别码编码依据部门类别部门顺序号00集团领导001集团领导01 行政管理类001 财务部002 人力资源部003 总裁办

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