2012年工作重点3.docVIP

三、2012年重点工作2012年工作的总体要求是：以科学发展观为指导，认真贯彻落实省公司2012年“两会”精神，持续推进“两个转变”，落实安全天责，加快电网发展，夯实管理基础，深化绩效管理，提高执行能力，把握发展机遇，提升发展质效，圆满完成省公司下达的各项目标任务，为分公司“两先发展”上水平奠定坚实基础。2012年主要工作目标是：安全目标：杜绝人身伤亡事故，杜绝有人员责任的较大及以上电网事故，杜绝主设备损坏事故。防止高危及重要客户停电事故，防止重特大交通、火灾事故，防止重大信息系统事故，防止一般设备事故。不发生10千伏及以上电压等级的恶性误操作事故，不发生对分公司和社会造成较大影响的安全事件，不发生有人员责任的三级及以上信息系统事故。一类障碍控制在省公司下达指标之内，设备异常低于xxx次，农网及城市配网线路掉闸率下降xx%。经营指标：完成售电量xxx亿千瓦时（含太钢）、xxx亿千瓦时（不含太钢）；完成售电平均单价（含税）xxxx元/兆瓦时；完成电费回收率100%；完成线损率xxx%（含太钢）、xxx%（不含太钢）；完成市场占有率xxx%（含太钢）、xxxx%（不含太钢）；完成全员劳动生产率xxxx元/人·年。稳定指标：不发生科级及以上领导干部违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题；不发生影响和损害分公司重大事件；不发生失泄密事件或严重违规事件；不发生职工越级上访、集体上访等影响稳定的事件；不发生影响分公司形象的负面舆论事件；不发生违反国家财经法规的重大问题。精神文明：保持全国精神文明建设工作先进单位、国家电网公司文明单位标兵、山西省文明和谐单位标兵、太原市文明和谐单位标兵；争创全国文明单位。完成省公司新一轮电网建设考核指标；完成省公司下达的其它业绩考核指标。实现以上目标，2012年，我们要做好以下九项重点工作：（一）全面贯彻落实“五大”体系建设（二）全面提升安全管理水平严密书证管理,充分运用“事前整改通知书”、“事中督办书”和“事后督察书”全过程督促安全工作。加强对“三种人”的分层培训，改变“两票”点评方式，强化制度刚性执行力。加大“五小”、科技项目和信息系统应用力度，将所有安全业务管理纳入信息化平台，提高工作效率。围绕“五统一”文化体系新要求，将“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观融入安全生产各个环节，形成从“要我安全”被动管理到“我要安全”自我管理的文化氛围，培育抵制违章内生动力。严格按照闭环管理要求，细化管理制度，完善管理人员到岗到位管理。推进应急信息化管理，完善分公司层预案，完成预案外审及报备。制定各级各专业详实演练计划，逐级开展实战模拟演练，采用数字化查评手段，实时督查应急演练工作。开展电网安全性评价活动，分析太原电网安全现状，掌握危险因素，明确反事故工作的重点和措施，结合“三集五大”建设，提前做好安全风险预控。规范可靠性管理，提高指标预测标准并严格进行过程考核，切实起到评价和指导作用。针对集体企业人员安全基础薄弱的问题，从安全应知应会知识培训入手，加强对集体企业及外包工程的安全监管与指导。加强消防、安防、交通、电力设施保护安全监督和管理，理顺管理部门与实施主体之间的流程，严格监督受委托单位在消防、安防管理中履职到位。开展电力设施外部环境整治活动。（三）全面提升电网建设管理水平加大前期工作力度。与政府规划部门技术人员联合编制编制城市最终用电负荷预测报告，为城市规划建设与电网规划建设提供依据。联合政府规划部门编制全市主网与39个片区配电网专项规划，将太原电网发展规划全面纳入城市总体规划。加强与社会各界的沟通，借助各方力量，营造良好的电网发展环境。加大前期工作宣传力度，通过媒体和社会各界宣传，营造全社会重视电网建设的服务。加快电网基本建设。结合全员绩效管理，细化基建绩效考核规定，建立人员流动常态化机制，加强业主项目部标准化建设。完善进度计划和进度管控接点的设置，提前谋划、合理安排年度新开工、投产里程碑进度计划，在年度进度计划中合理安排跟踪监督的管控节点，提高工程建设全过程管控力度。狠抓基建安全质量管理基础工作，确保基建安全质量目标的实现。建立健全工程建设安全质量监督与管理机制，强化基建安全管理。加强技术经济管理，推进工程项目结算进程。将概算控制的阵线前移，从源头上解决工程超概问题。加强工程造价全过程控制，确保按期结算、决算。（四）进一步提升营销服务水平加快推进智能用电建设。加快充换电设施运营管理系统建设，向建设、运营并重转变。继续加快推进智能电能表推广和用电信息采集系统建设，完成xx快智能电能表及配套工程建设任务。继续加大智能用电小区建设推广的力度，力争于今年建成x个小区。提升营销信息技术支持水平。继续深化SG186营销业务系统应用，不断提升数据可用率和准确率。建设基于GIS平台的营配一体化应用系