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谈建筑工程施工管理相关问题 　　摘要：建筑工程质量管理是一个系统的工程，必须要做好每个环节不容有失，这样才能做好建筑工程的质量管理。本文首先介绍了目前建筑工程管理系统中各单位职责及目前建筑工程管工作中存在的问题以及相关的对策等问题，仅供参考。 　　关键词：建筑；职责；问题；措施 　　本文就建筑工程中存在的诸多质量问题进行探讨，主要从各涉及单位、各个节点找出原因分析职责，只有细心去分析，才能进行改革和加以完善，充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动，不断探索和实践适应新时期要求的质量管理新模式，建立起规范的工程质量管理制度，这样才能更好地提高建筑工程质量。 　　一、目前建筑工程管理职责的分工现状 　　（一）建设单位的管理职责 　　首先建设单位应依法进行工程招投标，严格审查施工单位资质及技术力量，清除挂靠队伍。其次，建设单位应在施工现场安排相应的管理人员对参建各方进行协调监督，确保工程项目的质量安全。再次，建设单位应为参建各方提供必要的服务及有关保障措施。第四，建设单位应组织监督监理及施工单位做好工程验收工作。第五，建设单位应严格控制工程分包及转包。 　　（二）施工单位的管理职责 　　施工单位是工程项目的直接实施者，为了保证施工生产安全顺利地进行，施工单位必须在施工现场安排合格的专职安全生产管理人员对安全生产进行监督，对于大型项目还应设立专门的安全生产管理部门来保证现场安全生产。并对安全管理人员进行定期培训，使其具备高度的安全质量意识。同时，施工单位应配备合格的专业技术人员，确保工程满足设计要求。施工单位必须服从建设单位和监理单位正确的监督管理，使用合格的建筑材料，确保工程质量。施工单位必须选择有相应专业资质队伍进行专业分包，严把资质审查并及时上报监理及建设单位。 　　（三）监理单位的管理职责 　　工程监理对工程的管理是“三控、二管、一协调”。监理单位对工程项目的管理应该是全方位的管理。监理单位应不断完善自身的监督体系，配备符合规定的合格的监理人员。加强旁站、巡视和平行检验等监督工作，认真履行职责，严格控制施工单位的施工过程。若发现质量安全隐患，必须责令施工单位立即整改并及时上报给建设单位。加强材料、构配件、设备投入使用或安装前的检验、检测工作，不合格坚决退场；加强隐蔽工程、分项、分部工程的验收，不满足要求不许进行下一道工序的施工。 　　（四）设计单位的管理职责 　　设计单位应按照建设单位的要求提供安全、高效、便于施工的设计图纸。应优先推荐新材料、新工艺、新设备的使用，并做好相关技术指导工作，以改善工程的质量安全问题。在交接图纸时应对难点部位做详细的交底及说明，并对工程实施过程中出现的问题提出具体可行的解决方案。各专业设计之间应加强沟通合作，确保各专业间交接顺畅，工序合理。 　　二、当前建筑工程实施中存在的问题 　　（一）工程设计 　　设计是工程的保障，只有有了优秀的设计才能建造出优秀的工程。但设计是一个系统工程，需要团队密切合作。实际工作中，设计工作并非一帆风顺，各专业设计之间的相互配合也存在种种困难。具体表现有：各专业可能实现的设计构想无法满足投资者需要，甚至其需要可能违反法律、法规的规定，但设计单位为了一己私利可能就屈从顺应；各专业之间相互碰撞、无法共同实现设计目标，为了尽可能满足需要致使工程存在安全风险；现有工程材料无法实现设计要求，但设计存在侥幸心理把关不严允许不符合要求材料使用，致使工程存在质量安全风险；设计人员自身的素质良莠不齐，技术水平各异，致使设计文件本身存在质量安全风险。种种现象表明，目前设计方面仍存在诸多问题需要不断完善。 　　（二）工程施工 　　工程施工过程中如果出现质量安全问题，会给施工人员带来生命财产损失，更会损害国家及施工单位的利益。然而，在目前的建筑市场中存在不具备相应资质的企业在进行工程施工的现象。个别施工单位为了谋取不正当利益，允许没有资质的单位及人员使用其资质，打着其旗号承揽工程，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争。还有个别建设单位对应招、投标的项目不实行招、投标，甚至使用一些没有技术和资质施工单位从事工程施工。上述这些现象的存在给工程质量安全事故的发生埋下了隐患。 　　（三）材料、设备方面 　　建筑工程涉及到的材料和设备非常多，在管理过程中难以实现对其全面的控制，这就加大了管理人员的管理难度，施工现场材料管理混乱的现象普遍存在，材料乱放、不归类的情况屡屡出现，施工人员在使用材料的时候，往往无法快速的找到要用的材料；另外，由于存放不当，材料的质量会受到严重的影响，很多材料在使用的时候其性能比早己大大降低，这样就严重影响到了施工质量；对于施工设备，由于管理不当，加上不对设备进行日常维护，甚至是在设备出现问题的时候没有进行维修就带病工作，使一些设备的使用寿命大大降低，也增加了设备的维修