关于行政人员绩效考核方案设计.docVIP

东东莞百合经典婚纱摄影公司行政人员绩效考核方案百合经典婚纱摄影集团管理中心编制 2011年第一部分 总则一、考核对象：1、本方案适用于百合经典婚纱摄影集团行政人员；2、考核对象为：司机、收银、基地/店内客服、调度、煮饭阿姨；二、考核目的： 为建立有效的激励机制，激发行政人员工作潜能和工作积极性，及时对行政人员工作评估和肯定，稳定现有行政人员队伍，特制定本方案；三、考核原则： 1、严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实的反映被考核人的真实情况，避免因个人或其它主观因素影响绩效考核结果； 2、考核结果直接以转正、绩效奖金、调职、晋升挂钩，总体上以有效激励为原则； 3、进公司不满一个月的员工不参加考核； 第二部分 考核的组织管理一、考核机构： 1、考核人员：由店总、人力资源部、财务部组成；2、考核分数组成：店内考核得分—当月出勤扣分—当月处罚扣分+当月奖励加分=最后得分；二、考核周期：每月考核一次，店内考核时间为：每月5号前；三、考核流程考核以简易操作为指导，具体流程如下：店总对被考核人进行工作情况考评，在每月5号前考评完上交人力资源部；人力资源部对被考核人进行当月出勤、处罚、奖励情况进行考评，并综合店总考评，在每月8号前将考评结果上报财务及通报各分店；人力资源部每月15号前