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3A标准培训记录3A培训记录表时间：培训题目：3A 标准化培训主讲人：地点：公司会议室培训方式：授课培训内容摘要：1.相关的标准概念 为在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致并由专认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件2.标准化的概念： 为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。3.企业标准化 为在企业的生产，经营，管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。4.企业标准体系 企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。5.标准化良好企业 按照《企业标准体系》系列国家标准要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主，包括管理标准在内的企业标准体系，并有效运行，生产，经营等各个环节已实行标准化管理，取得了良好的经济效益和社会效益的企业。6.标准化的作用 a）推动企业管理规范化，有序化，科学化，提高企业管理水平b）为企业建立自我约束的机制c）为企业信息化管理创造条件，如计算机辅助设计（CAD），资源管理系统（ERP）都需要结合7.标准化创建的依据：GB/T15496-2003《企业标准体系 要求》GB/T15497-2003《企业标准体系 技术标准体系》GB/T15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作检验体系》GB/T19273-2003《企业标准体系 评价与改进》8 标准化在市场竞争中的的意义和作用a标准化是现代贸易的基本要素b标准化是培育企业竞争力的基本功c创建标准化良好行为，建立健全企业标准体系9.编制标准体系表应注意的几个问题a纳入企业标准体系的标准应是确实适用的标准b规章制度一般可视为标准但应模式同一，编号规范，考核配套c下属单位的标准一般也要纳入企业标准体系参加人签名：备注：3A培训记录表时间：培训题目：3A 建立标准化的原则培训主讲人：地点：公司会议室培训方式：授课培训内容摘要：1. 建立标准体系的原则目的性原则：认识清晰，理顺关系，指导生产系统性原则：充分运用管理的系统方法结构性原则：层次与顺序结构标准相关有序协调性原则：体系之间，类别之间，层次之间，结构之间管理科学的原则：如领导作用，系统方法，过程方法，关键控制点（CCP），合格评定，持续改进，工业工程 2.企业标准体系： 企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体组成 以技术标准体系为主体，包括有配套的管理标准体系和工作标准体系的体系。3.标准分类 产品实现（服务提供）按产品的一般寿命周期，即市场营销与调研，设计与开发，过程设计与开发，采购，产品实现（服务提供），验证，储存及运输，销售与分发，安装调试与交付，技术支持，售后与服务，使用后处理与再利用共十二个进行分类根据国家法律规定对企业管理的要求，如生产安全，产品安全，环境管理，职工健康与卫生，节能降耗，信息技术等的检验不同类型模规应按分类定义（概念）和生产，经营，管理的实际需要对上述分类进行剪裁，增补，整合。4. 企业标准体系表的组成a结构图 b明细表 c统计表（或称汇总表） d编制说明 e编码规则5. 标准体系表的编制要求将标准体系内的标准，按其内在联系合理科学形成各子体系，子体系间按其相互关系用框圈结构表述技术标准体系：一层次结构或序列结构或它们的组合管理标准体系和工作标准体系：一般为层次结构6. 标准体系的层次结构a一般推荐采用层次结构图形式b每一层次也可根据实际需要采用多层次结构，但必须坚持简化原则，尽可能压缩层次数量c上下层的标准应相互协调，上层标准对下层标准起指导和制约作用，下层标准的共同要求上升为上层标准，起支持作用d同层次管理标准应与相关技术标准协调，也即原则上分类保持一致参加人签名：备注：3A培训记录表时间：培训题目： 3A企业标准体系的自我评价培训主讲人：地点：公司会议室培训方式：授课培训内容摘要：1.自我评价定义自我评价：企业自主的通过检查获得直观证据对其建立并运行的标准体系的适宜性，充分性，有效性而进行的系统而正式的客观评审也即是通过系统，客观的检查获得直观证据，已证实其企业标准体系的适宜性，充分性，有效性，满足预定的检查检测要求2. 企业标准体系的特点和要求1.自我评价有企业自主进行，评价组由企业内熟悉生产经营，管理的技术，标准化专家组成2. 应策划制定自我评价实施方案，规定自我评价时间及其具体安排3. 自我评价的依据和原则 GB/T 15496-2003 《企业标准体系 要求》 GB/T 15497-2003 《企业标准体系 技术标准体系》 GB/T 15498-2003 《企业标准体系 管理标准与工作标准体系》 GB/T