DY-OP-BJ001A报批报建管理流程.docVIP

报批报建管理流程编号：DY-OP-BJ001A版号：A/0页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 12页重庆房地产开发有限公司——房地产管理体系文件报批报建管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程概况流程目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。流程风险流程范围适用于公司项目报批报建工作。定义无流程客户内部客户外部客户流程参与部门项目开发部、规划设计部、销售部、客户服务部、项目部、工程管理部、财务部、招标采购部、成本管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称流程KPI责任部门/岗位数据来源流程关键点建立报建报批计划相关部门提供报建报批资料报建费用控制二、流程图三、职责3.1项目开发部3.1.13.1.23.1.33.1.43.1.3.1.3.1.3.1.83.1.93.1.10负责办理《商品房预售证》3.1.11负责办理房地产产权初始登记和大3.2 工程管理部3.2.3.2.23.2.3负责项目专项报建报批3.2.4负责竣工验收3.3项目部3.3.1负责白蚁防治；3.3.2负责工程质量预验收。3.4 规划设计部3.3.4.2负责设计变更等提交3.5客户服务部3.5.1负责3.5.2负责办理门牌号。3.6销售部3.6四、工作程序在项目开发过程中，各部门提交的报批报建资料及提交时机见下表：报批报建事项