民营企业人力资源管理创新.docVIP

PAGE PAGE 1民营企业人力资源管理创新内容摘要：在这迅速发展的市场经济时代,人力资源是企业最重要的资源，如何有效的开发和合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。人力资源是生产经营活动中最具活力的因素，是价值创造的惟一源泉。本文在阐明人力资源的含义和职能的基础上，通过对民营企业人力资源管理中的现状，并着重就激励因素说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理措施。关键词：民营企业 人力资源管理 激励 个性化管理 人力资源是企业中最重要的资源，如何有效的开发和合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。在人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对民营企业人力资源管理中的现状，并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的措施。一、人力资源管理概述人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理培训、组织和调配，是人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。（一）人力资源的含义和重要性1．人力资源的含义人力资源也称作劳动力资源、劳动资源、人类资源，是存在于人体中的经济资源，用于反映人所拥有的劳动能力。从企业管理的角度看，企业人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和 。（1）人力资源具有生物性。它是具有生命的“活”人的生理特征相联系，正所谓：人——活的资源。人力资源的充分利用有赖于其载体——人的发挥，因而具有生物性。（2）人力资源具有能动性。人具有思想、感情，有主观能动性，又能够有目的，有意识的认识和改造客观世界。在改造客观世界的过程中，人能通过意识对所采取的行为，手段及结果进行分析、判断和预测。由于人具有社会意识和在社会生产经营中所处的主体地位，使得人力资源具有了能动作用。（3）人力资源具有时效性。它的形成、开发和利用都受到时间方面的限制。人力资本与物质资本不同，它具有惟一性。一般说来，它的有效时间大概40年左右。若不能适时开发和利用，随着岁月的流逝将逐消失殆尽。逐渐降低直至消失殆尽。通过教育、培训等方式进行投资而形成一定的人力资源存量，将其投入社会再生产过程，就可以产生收益，发挥效用。而未及时开发或利用的人力资源，不尽难以成为社会发展的有生力量，而且还会成为拖累经济发展和社会进步的累赘或“包袱”。（4）人力资源具有依附性。人力资本的载体是人，是通过人力投资形成的价值在劳动者身上的凝固，与其所有者不可分离，一切体能、知识、职能、技能、情感价值观念、思想道德都依附于活生生的人而存在。同时，人力资本的价值量和新增价值的创造，必须在劳动中得以体现。人不参与劳动和劳务，只是一个纯粹的消费者，其资本价质量也无从体现。（5）人力资源具有组合性。组合性是人力资源的一个重要特征。两个人在一起工作发挥的作用，并不等于两个人单独发挥的作用之和。既可能出现1+1＞2的情况，也可能出现1+1＜2的情况。需要我们注意的是：在管理工作中，造成人力资源损耗的原因，一是工作本身的问题，如企业工作流程设计不合理，工作环境恶劣，或者工作本身过于单调乏味，无法满足人们高层次的需求。另外，员工之间的配置不合理，如员工之间能否相互理解和支持，工作关系是否融洽，显然会影响工作的效率。（6）人力资源具有增殖性。物质资本在使用的过程中，由于磨损，自然腐蚀或损坏等原因，效率和效益是递减的，而人力资本不仅不会弱化或消除其资本投入要素的收益递减状态，而且对经济增长呈现出收益递减的特性。经济学家卢卡斯认为，高人力资源可以获得高收入，即劳动力的收益递增。可使家庭对儿童“质”的要求增加和“量”的要求下降，人力投资持续进行，人力资本存量不断增加，从而提高整个经济的效益。因此，人力资本就成为推进“经济增长的发动机”。（7）人力资源具有替补性。高素质的人力资源既可以为其他资本的充分利用提供有效的方法和途径，又可以弥补其他资本的不足。人力资本的提高可以替代稀缺的物质资本，快速地增加产出总量。劳动者的知识水平，操作技能的提高，生产和经营的自动化，不仅节省机器设备等物质资本，而且也节省了人力，同时还提高了产出。2．人力资源的重要性（1）人力资源是企业构建核心竞争力的基础，是促进产业结构和产业发展的重要因素；（2）人力资源的发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质，有利于更新观念和转变生活方式，为企业的发展提供智力支持和精神动力；（3）人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源；（4）人力资源是创造剩余价值的主体，是企业利润的源泉；（5）人力资源是一种具有战略性的资源，是企业持续发展的依靠。（二）人力资源管理的含义和重要