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浅析推动企业财务管理改革的几点设想企业财务管理改革是一项复杂的系统工程，推进企业财务管理改革，一直是国有企业改革的重点和难点之一。当前，在国际原油市场动荡不息的大环境下，企业财务体制改革更要有新思路，必须紧密结合经济体制的改革，结合国有企业体制的改革方向进行。只有提高认识，统筹规划，稳步推进才能取得最好的效果。如果总是像过去那样，仅将企业财务体制的改革局限于分配环节，试图通过调整分配关系搞活企业，解决不了企业深层次的问题，而且容易产生诸如企业行为短期化等负面影响。因此，推进企业财务管理改革首先要确立财务管理的目标。树立财务管理意识，明确财务管理的主要内容，在此基础上，对财务管理以市场化为导向，以注重实用性为重点，加快创新和推进。2008年以来，延长石油管理模式转变为以财务管理为核心的经营管理模式，财务管理实施一级核算、两级管理模式，逐步向精细化、科学化、标准化和现代化推进，取得了显著的成效。具体如下：一、延长石油重组的重要性和必要性及享受特殊财税体制的美好机遇。一个半世纪以来，世界石油工业迅速发展，石油产量、储量持续增长，供需大体平衡。但石油作为战略资源却始终与国际政治、经济、外交甚至战争紧密相连，在全球化、多极化的迅速发展过程中，世界石油格局逐渐趋于多极化和复杂化。当前国际原油市场在欧佩克（OPEC）和IEA两大石油组织的对峙下，原油价格和供给量稳步攀升，在石油消费与需求方面近10年亚太地区新型工业化国家石油消费急剧上涨，进口量不断增加，成为世界石油消费市场的“新生力量”。其中，我国石油消费量成为仅次于美国、日本的世界第三大石油消费国，我国每年约有30%的原油依靠进口，为世界十大原油进口国之一。陕甘宁地区是我国石油天然气等能源资源的重要战略接替区，陕北石油企业的重组关系到国家能源发展的重大战略，因此，国家对陕北石油开采秩序的整顿和规范十分重视。陕北石油企业重组，是从全国能源发展战略的高度出发,进一步贯彻国务院的指示精神,实现鄂尔多斯盆地油气资源的科学合理开发、建设陕北能源化工基地的一项重大举措。一方面充分发挥了陕北石油资源优势，把石油企业做大做强，实现陕西石油产业和地方经济的可持续发展。另一方面提高了资源统筹利用率，杜绝了私采、乱采，提高了整体开采技术，提高了统一制定勘探开发规则、统一组织油田开发、统一管理油品的运输和销售、统一管理资产和人事的“四统一”管理水平。陕北石油重是组巩固和扩大陕北石油开采秩序清理整顿的成果。通过几年的艰苦努力，陕北石油开采秩序的清理整顿取得了阶段性重大成果，将陕北地区的石油工业企业整合组建成了一个勘查开采资质齐全、采炼协调发展的石油企业。重组为进一步做大做强我省石油工业创造了有利条件。1998年，陕北地区与国际国内的市场形势一样，原油价格起伏跌宕，成品油价格处于低位徘徊，炼油装置因原油供应问题低负荷生产，甚至出现停产或半停产状态。同时，国家进行石油体制大改革、大重组，我省地方石油工业面临夹缝中求生存的困难境地。面对这样的形势，为了顺应国家石油体制改革的要求，科学利用和保护资源，促进石油工业做大做强，重组陕北石油企业是惟一的出路。组建成延长石油（集团）有限责任公司，作为省政府直属企业。并坚持强化勘探、优化开发、深化加工的发展思路，加大投入，加快产能建设和技术改造等不懈努力。企业整体的竞争能力和发展实力显著增强。连续几年位居我省第一税利大户。重组可促进我省石油产业和地方经济的可持续发展。经过多年的发展,陕北石油在全省经济社会发展中的作用日益突出，成为陕西省财政收入的顶梁之柱。但是，石油是不可再生资源，随着开采规模的扩大，油田的枯竭是必然的。如果不从长远考虑，在发展石油产业的同时，加快其他产业的发展，形成新的接替产业，那就不利于地方经济社会的长远发展,进而影响到全省经济大局。陕北石油重组，则有力地促进了我省石油产业和地方经济的可持续发展，变资源优势为经济优势，随着企业的做大做强，在更大范围内得到发展。陕西省是我国西部的一部分，随着国家对西部大开发的财税休制优惠政策，我们应面向全省抢抓发展机遇，解放思想和改革开放，实现跨越发展，参与国际竞争。依靠体制创新和大项目带动，加快发展速度；依靠科技进步和自主创新，提升企业的技术水平和核心竞争力；依靠科学管理和精细管理，提高企业的经济效益和持续盈利能力。推进企地结合共同发展，实现互利共赢。二、浅谈2008年以来集团公司和油田公司及我厂管理体制的运行办法。随着我国经济体制改革的不断深入?,企业管理以财务管理为核心?,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心?,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理?,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配?,都与财务管理有关?;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开