人力资源工作手册1173368627.docxVIP

第 PAGE 1页;共10页 V1.0-HXH-HR-GZSC文件编号： V1.0-HXH-HR-GZSC承办部门人力资源部制度名称人力资源工作手册实施日期审 核 人保密级别秘密批 准 人页 数人力资源工作手册招聘录用管理制度 为加强公司总部及各分公司人力资源部管理，规范人员招聘录用程序，特制定本流程。1．提出人员需求及审批1.1公司集团总部：用人部门负责人或分管总监，根据本部门职位编制及实际需求，需要增加编制，请填写《招聘申请表》，经用人部门负责人签字后报人力资源部审核，审核通过后报总裁批准，人力资源部执行招聘。1.2各子公司/分公司：各子公司/分公司负责人根据分公司职位编制及实际需求，需要增加编制，请填写《招聘申请表》，经用人部门负责人签字后报总部人力资源部及总部对应部门负责人审核，报总裁批准后，进行招聘。注：从用人部门提出增加编制申请，到最终审批及回复时间为1天。2．选择招聘渠道人力资源部根据用人部门提出的人员招聘需求，审核现有人员储备情况，并根据招聘职位和招聘人数，选择招聘渠道。2.1重点职位常用招聘渠道重点职位（含集团总部经理级及以上职位、分公司经理及以上职位、重点业务岗位及其他特殊岗位）的招聘，可采用内部招聘或调整、员工推荐、网络招聘、定向挖潜、猎头公司等形式。2.2其他人员常用招聘渠道其他人员的招聘，可采用内部招聘或调整、员工推荐、网络招聘、人员交流会、校园招聘等形式。注：员工推荐：员工可以为公司推荐所需人员，重点职位如果推荐成功，当其转正后，公司会奖励推荐人500元，随当月工资一同发放；其他职位员工如果每推荐成功2人，公司会奖励300元，随当月工资一同发放。3．面试甄选3.1发布招聘信息人力资源部负责发布：招聘信息（包括公司简介、职位描述、任职资格、招聘人数及应聘方式等内容），各部门根据招聘职位，提供岗位描述、任职资格等资料。（注：关于智联网、51job网、中华英才网及其他人才网站的用户名与密码，由总部人力资源部管理，分公司如需要招聘，请向集团总部申请职位发布，各分公司不能随意发布职位。）3.2筛选简历3.2.1网络招聘中，人力资源部请每天进入HR邮箱，筛选本部门所需人员的合适简历，并按照职位类别建立电子档案。3.2.2，由人力资源部约定面试，并把面试时间告知面试官。3.3组织面试人力资源组织应聘者填写《应聘签到表》、《应聘人员信息登记表》，填表完成后通知人力资源部进行面试。3.3面试程序3.3.1重点职位面试程序3.3.1.1集团总部中高管及重点职位：由人力资源部根据招聘的职位情况，组织应聘人员进行测试，测试完成后由面试小组（面试小组一般由人力资源部负责人和用人部门负责人组成）对应聘者从性格特质倾向、工作经验、专业知识及专业技能等方面进行综合评估，给出初试意见，并填写《面试评估表》。初试合格者，由人力资源部推荐给领导进行复试。3.3.1.2分公司经理及以上重点职位：由总部人力资源部、分公司支持部通过电话、视频等方式进行面试（如有必要安排到北京集团总部或去分公司进行面试），由总部人力资源部推荐给总裁进行复试。3.3.2其他职位人员面试程序3.3.2.1集团总部其他职位：由人力资源部根据招聘职位情况，组织应聘人员进行测试并初试，初试完成后由面试小组（面试小组一般由人力资源部和用人部门相关业务负责人组成）对应聘者主要从性格特质倾向、工作经验、专业知识及专业技能等方面考查应聘者，并填写《面试评估表》。面试合格者，报总裁审批录用（总裁根据情况决定是否复试）。3.3.2.2子公司/分公司其他职位：由子公司/分公司负责人负责组织对应聘者进行测试，根据测试结果对应聘者从性格特质倾向、工作经验、专业知识及专业技能等方面进行综合评估，给出初试意见，并填写《面试评估表》报总部人力资源部。由总部人力资源部及对应业务部门负责人通过电话、视频或面对面等方式对其进行复试，并填写《面试评估表》。面试合格者，报总裁审批（总裁根据情况决定是否复试）。3.4面试录用决策标准3.4.1重点职位重点职位：用人部门负责人或分管负责人、人力资源部负责人、总裁三轮面试。3.4.2其他职位其他职位：用人部门或子公司/分公司负责人、人力资源部负责人，两轮面试，报总裁审批（总裁根据情况决定是否复试）。4．背景调查经面试合格者并决定录用的，由人力资源部对其进行背景调查，并填写《背景调查表》。背景调查工作一般应在复试结束后的1个工作日内完成。普通员工除人力资源部、财务及其它特殊或临时指定的职位需做背景调查外，一般不需做背景调查。5．录用审批经背景调查合格后，由人力资源部组织用人部门履行招聘录用审批程序, 并按以下程序逐级签署《录用审批表》。5.1重点职位人员的录用，经用人部门负责人审核后，报总部人力资源部负责