技术标多层砖混.docVIP

Page57目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u Hyperlink \l _To、主要施工方法 PageRef _To\h3Hyperlink \l _To、拟投入的主要物质计划 PageRef _To\h32Hyperlink \l _To、拟投入的主要施工机械 PageRef _To\h33Hyperlink \l _To、劳动力安排计划 PageRef _To\h35Hyperlink \l _To、确保工程质量的技术组织措施 PageRef _To\h36Hyperlink \l _To、确保安全生产的技术组织措施 PageRef _To\h49Hyperlink \l _To、确保工期的技术组织措施 PageRef _To\h53Hyperlink \l _To、确保文明施工的技术组织措施 PageRef _To\h56Hyperlink \l _To、施工总进度表或施工网络图 PageRef _To\h60Hyperlink \l _To、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 PageRef _To\h62Hyperlink \l _To一、施工平面图 PageRef _To\h62一、主要施工方法1.1施工组织设计编制依据(1)现行国家建设工程施工验收规范；(2)工程投标预算书；(3)工程投标工期；(4)公司综合施工能力；(5)施工图纸和招标文件。1.2本施工组织设计主要技术经济指标工期：本工程投标工期日历天数为270天。质量目标：工程质量保证达到合格工程标准。安全、文明施工：安全施工无事故，施工现场达到文明施工标准。1.3设计宗旨：结合工程实际，科学决策，优先采用新技术、新工艺、合理配置，精心施工，最终获得合格工程，保证工期，安全文明施工，达到业主满意，力争经济效益，社会效益双丰收。2.2 施工准备施工准备是为拟建工程建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。2.2.1 组织准备(1) 选公司有施工经验，有创新精神和工作效率的人组成项目经理部。(2) 建立合理精干的施工队，制定出劳动力需用量计划。(3) 按照开工日期和劳动力需要量计划组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等教育，安排好职工生活。(4) 向施工各层人员进行施工组织设计，计划和技术交底，建立岗位责任制和保证措施。(5) 建立健全各项管理制度，工程质量检查与验收制度，建筑材料检查与验收制度，技术责任制度、技术交底制度、考勤考核制度、材料出入库制度、经济核算制度、安全操作制度、机具使用制度等。2.2.2技术准备(1) 组织项目部成员熟悉图纸，会审纪要，认真布署施工组织设计所安排的各项技术准备工作，对施工过程中的难点和重点部位及关键技术作出科学详细周密的施工方案。(2) 以总体网络图为基础，编制各分部分项工程施工工艺流程和进度计划。(3) 建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。(4) 确实做好三级技术交底工作，即：项目部对工长、工长对班组长、班组长对施工工人，内容包括施工技术要求、质量要求、特殊部位要求、质量通病的防治等。(5) 编制施工预算，做出劳动力及主要材料需用量计划及进场计划，提前做好构件及其它成品半成品的加工定货计划和进场计划。(6) 根据施工机具的使用计划，合理安排施工机械的进场出场时间。2.2.3物资、设备准备(1) 按照编制的材料用量计划，组织主要材料来源，完成材料定货，安排材料进场。(2) 按施工机具设备计划，组织进场。(3) 对周转性材料，按照计划组织进场。2.2.4 施工现场准备(1) 与设计单位、发包方协商，写出设置工程坐标桩和水准基桩。(2) 配合发包方搞好现场“三通一平”。(3) 按施工实际情况建造临时设施，按施工机具需要量计划安装调试施工机具。(4)做好冬雨季施工安排，按照施工组织设计要求，落实冬季施工的临时设施和技术措施。2.2.5其它准备(1) 密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系，保证供应。(2) 组织调配劳动力，进行施工前的技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程的培训。3.1各分部分项工程完整的施工方案3.1.1施工方案的选择结合工程施工现场要求，贯彻先地下、后地上，流水作业的原则，充分利用平面、空间和时间，组织施工流水作