提高掘进工作面安全、质量、进尺.docVIP

山西沁新集团新达煤业有限公司关于提高掘进工作面安全、质量和进尺的实施办法根据《山西沁新能源集团股份有限公司煤矿事业部五月份工作任务》的要求，为提高我矿掘进工作面的安全、质量和进尺的需求，继续深化、落实集团领导的安全、质量、效率的理念，使我矿各掘进工作面能够安全、高效、快速的推进，特制定本办法。一、指导思想和基本原则1、指导思想推进“掘进工作面质量标准化建设”步伐，强化“生产现场精细化管理方案”，力抓“安全生产确认制”程序，提高掘进各工种的岗位操作能力与技能，围绕“稳安全、保进尺、提质量、降成本”的主题，实现我矿掘进工作面安全无事故、质量可靠、进尺高效。2、基本原则①坚持“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的煤矿安全生产方针。②严格执行国家、集团、矿制定各项规章制度。③坚持质量为本，狠抓质量标准观。④合理制定月度工程进度。⑤落实考核，完善激励奖惩体系。二、组织机构及职责1、工作领导组组 长：张永强（矿长）副组长：田宏祥（常务副矿长兼机电副总监）阚洪斌（技术总监）孙林文（安全总监）曹 伟（生产总监）成 员：樊 荣 李永红 史立春 郭东斌杨雁峰 李宏林 史宏云 杨 伟赵俊祥 樊生明 张东耀领导组下设办公室，办公室设在调度室办公室主任：曹 伟（兼）2、机构职责⑴领导组职责组织制定提高掘进工作面安全、质量及进尺的各类措施；安排、指导、督促、协调掘进工作的开展，对各科、队提高掘进工作面安全、质量及进尺情况进行考核评定。领导组长是提高掘进工作面安全、质量及进尺的第一责任人，负全面责任。副组长协调组长抓好本项工作；定期组织召开考评会议。⑵办公室职责在领导组的领导下负责牵头组织对各科、队进行综合检查，并对各科、对实施情况进行监督、审核、汇总，提出考核建议后报领导组审定。三、实施方案：1、技术科：①从本科室出发，切合实际的制定符合各掘进工作面的各类规程、方案，在规程、方案中必须明确危险因素告知及预防措施（相关业务科室进行配合）；②在日常工作中及时补充有利于安全管理的设计、方法，继续加强掘进工作面的科学设计，综合考虑地质条件、巷道布置、巷道参数、支护设计以及一些配套设施的布置，在工序安排上，能够平行作业的坚决进行平行作业，减少时间浪费环节；③大胆创新、科学利用各类支护技术；积极探索推广使用新技术、新工艺、新装备，推进掘进机的使用；④在月初制定月度掘进计划时，充分与相关科室、掘进队组进行协调，合理制定掘进任务；⑤积极引导职工进行生产技术创新，革新生产工具、革新作业方法，提高我矿掘进水平；⑥制定月度、季度、年度掘进工作面工程质量目标（相关科室配合）。2、综合办公室：①按照集团 “安全理念文化”做好安全生产的宣传工作，在矿区范围内张贴各类安全温馨提示，张贴主要场所为：井下、办公大楼、员工宿舍等；加强宣传举报安全隐患市场化奖励办法；②利用矿内有限的设备、设施进行传播其它先进矿井标准化掘进工作面情况；③确立我矿安全核心理念、安全工作理念、安全操作理念和安全文化远景，编印《安全文化手册》和《职工文明行为规范手册》，并结合实际，采用灯箱、版面等群众喜闻乐见的形式，在井上下主要区域进行安全知识宣传，地面建立安全文化长廊，形成浓厚的安全文化氛围。3、机电科：①制定各类机电设备的完好标准和操作程序；加强设备维修、检查和运行状况的动态管理，确保设备完好、安全设施齐全、质量达标；②详细制定掘进工作面涉及本科室业务范围内的危险因素告知及防范措施；③努力提高掘进机电装备、投入、技术配备；④结合本实际，不断吸收和引进行业系统先进的生产工艺和掘进装备，逐步淘汰陈旧的生产工艺和装备。4、核算室：①月月初制定本月安全费用、维简费用的使用计划，在月底及时汇总本月安全费用、维简费用的使用情况、与计划的差距，保证每月费用的正常使用；②提高工资待遇，调整采掘工资的平衡点，以此来推进我矿安全快速掘进。5、监控室：①对掘进工作面所属范围内的监控设备逐日安排人员进行安全性检查，发现安全隐患及时现场处理，现场处理不了的汇报矿调度室；②不断进行调研、借鉴，确定符合本矿掘进工作面的监控系统；③详细制定掘进工作面涉及本科室业务范围内的危险因素告知及防范措施；充分考虑各掘进工作面的监控设备的布置合理性、安全性。6、通风科：改进掘进工作面的通风设施，安排专职测风员进行掘进工作面的风量测算，按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《掘进工作面作业规程》及国家、集团、矿规定的涉及本科室业务范围内的危险因素告知及防范措施。7、安全科：①从各科室起草的各类规程、方案上进行严格把关，加强工人培训管理工作，逐日安排人员入井检查“三违”情况，坚持严格管理、严厉手段进行掘进工作面的安全管理；②制订符合国家、集团、矿规定的各类安全方案；稳妥实行集团对于安全理念的运行