金升阳研发领跑背后创新管理.docVIP

金升阳“研发领跑”背后创新管理 　　“在我们这家视技术为生命的企业，如果没有PDM系统来支持技术创新，那将是既混乱又不安全的局面。”广州金升阳科技有限公司（以下简称“金升阳”）研发中心高级经理金英姬开门见山地谈到。 　　在电子企业群雄逐鹿的广州，金升阳并不显得高调，然而在全国工业电源模块领域，金升阳却不低调。作为拥有近百项专利、逾千员工规模的专业工业电源模块制造商，金升阳保持着平均每年40%～50%的年增长率，在竞争态势日益白热化的行业内始终保持领先地位。 　　“企业战略要真正实现落地，还是要靠IT系统。PDM系统能对设计研发环节的数据准确响应、及时反馈，避免数据出现断层，有力地起到了战略支撑的作用。”金经理一语道破其中的玄机。 　　研发领跑产生的管理诉求 　　金升阳被评定为广州高新技术企业，其中流程IT化是考评当中的重要指标。这也令研发模块的标准化管理日渐被企业管理层所重视，研发管理开始真正引入流程IT化的理念。 　　2008年1月，金升阳在研发部门推广IPD-先进的产品开发理念的应用，并一直沿用至今，这也为企业在2010年PDM系统的正式上线推行奠定了坚实的IT基础。IPD成功地将完整的研发管理理念普及到企业上下，同时也擦亮了PDM这把利剑，等待出鞘。 　　2010年，金升阳启动了PDM系统选型，在严格比较了多家国内PDM知名专业厂商后，最终确定鼎捷软件作为其合作伙伴。当时，金升阳在研发模块面临的管理挑战也日渐显现。 　　单纯靠人工管理研发项目产生的物料、BOM、图纸、文档、工艺、FMEA等，各种数据间信息共享率不高，检索调用困难；研发过程占用时间比较长，影响了整体的产品开发周期，增加了成本；没有高效准确的技术资料管理体制，基本靠人工纸质管理，文件版本管理难度大、查找不便、更改不及时、工作量大； 业务流程不明确，设计、更改、审批无法形成有效的约束，导致工作质量偏低，项目管理推进困难； 原有订单系统主要贯穿产品生命周期进行业务流程跟踪，功能上有很大局限性，如物料和技术资料的管理、审批以及产品结构的搭建修改等工作其无法胜任。 　　在详细分析了金升阳的实际管理诉求，并针对性地提出解决方案后，金升阳的PDM项目于2011年7月启动实施上线。其间，项目组克服了诸如：因产品型号多导致数据导入不全、工程变更控制推动难度大、文档分类方法及属性定义模糊、系统间抛数据不稳定等问题，最终在当年12月实现系统成功上线。 　　“IPD是概念，PDM是工具，工具最终要用来实现概念的落地。”金升阳PDM项目经理谢德在谈及上线经验时表示，“技术创新和产品质量一样，是金升阳的至高追求，因此全力保证PDM系统的成功上线在当时是我们最重要的一项任务。” 　　效益说话 管理建功 　　当PDM在金升阳内部成功运行并日趋稳定时，技术管理部经理谢德感到PDM更应该称为“大型数据库管理”，数据关联度高、搜索方便，同时还加设了权限控制，管理更为细致和严格。尤其在项目管理方面，PDM系统通过充分整合企业各类资源，将项目进度严格控制起来，更清楚地了解合同进度并统计出准确数据。说到这里，谢德不无自豪地表示：“通过异常通报制度和预警制度双管齐下，现在已基本实现0异常，即使出现异常也可以很快地反映出来，真正保证项目进度。” 　　除了项目管理，在研发模块其他几个关键环节，项目组也提出了契合金升阳个性化管理诉求的解决方案： 　　在物料管理环节，采用替代物料不入BOM的解决方案，这样BOM报表中可以直接体现替代关系，维护替代关系不需要修改BOM，BOM不需要升级，从而使得物料管理清晰明了。在品质管理和工艺管理环节，以表单形式管理各品质要素，并与产品进行关联；以电子评审流程管理各品质要素产生过程。从而通过品质管理模块和工艺管理模块，极大地提高企业的知识积累，减少研发在开发过程中出错的几率，提高产品的质量，同时建立成本管控。在分析PDM系统的应用效益时，谢德坦言：“系统更新的速度很快，而且现在感觉越来越离不开PDM系统了，BOM设计工作比以前方便多了。” 　　从2010年6月系统成功上线运行并持续优化至今，PDM就像一台拥有超强动力的引擎，安装在企业机器的内部，带动着设计研发的加快运转，从而保证了整台机器的活力。 　　无疑，PDM平台的驱动作用是巨大的，它为金升阳的设计研发管理带来了直观的改变：在项目管理方面，交付物管理及进度管理得到了强化，更为直观，同时方便检索；在BOM发行时，对子件版本进行检查，可以保证所有子件都是最新版本；搭建起严格的物料管理平台，将物料等级设定放入BOM表，在加快采购响应速度的同时，在过程上加以控制；图纸可以在系统中被完全检索到，对图纸管理实现一定的控制，同时许多物料图纸相互关联，查找方便；对工程变更可追溯，可以及时分析变更带来的影响；对研发产品按产品线施行权限控