安全生产创优方案.docVIP

PAGE PAGE 1一、工程概况与特点（一）、工程地点、名称、建设、设计、监理、施工单位及工期：序 号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6工期目标7质量标准8安全、文明施工目标创“双优”工地（二）、工程建筑特点、场地及周边等情况。 南方钢厂（第一期）保障性住房项目施工总承包（*******）工程是广州市住房保障办公室建设的解困房，该项目位于广州市白云区机场高速公路与广花公路交叉口西侧，总建筑面积68928.45m2,其中地上42771.33 m2，地下26157.12 m2，建筑基底面积3630.25m2。建筑总高度为74.79m,建筑层数地上L-1号楼为26层，L-2号楼为24层，地下为2层，另外垃圾收集站建筑面积为150 m2。承建范围包括土建、水电安装、消防通风等。二、 创优目标、领导重视、健全机构本工程确保安全文明施工市样板工地，争创省样板工程。创安全文明优良样板工地是树立企业形象，提高知名度和市场经济新形势的需要，也是市场竞争需要，是国家环境卫生城市建设的特色与标志。代表了企业自身建设的素质水平。是企业综合管理能力的体现，也是广州建筑业的需求和发展。为此，项目部自开工伊始，就确定了创广州市安全文明优良样板工地的管理目标。在质量上确定创“优质结构”工程。并制定了一系列措施与方案，成立以项目部经理为首的创优领导小组，选拔有经验、有技术、品德等皆优的管理班子。健全建立各种管理机构。把团结拼搏、创新求实的精神应用到项目管理上。针对本工程的特点和施工现场的实际情况。以硬件着手把现场平面布置和临时设施、设备统一按文明标化的要求布置与实施。与此同时加强软件上的管理，完善各项管理制度，加强对各种文明施工资料的收集和整理。真正使安全文明施工管理措施横向到边、纵向到底，确保目标能够实现。三、加强责任制的落实、强化过程控制认真学习广州市创建安全文明工地的规范和要求。深刻领会标准的精神。工程开工前公司与项目部签定责任书。项目部与管理人员及班组签定责任书。班组与工人签定责任书。做到了责任落实到每一岗位每一人。思想统一，目标统一。在管理工程中，突击“三抓一考评”。项目经理亲自抓、分管干部主动抓、班组长分配抓。每月一次由项目部统一进行岗位考评活动，使管理责任制层层落实，人人有岗位考核记录。强弱分明，优劣清楚。在整个施工过程中，以安全为核心，以班组为单位，项目工程质量为主题，以安全文明施工为目标。项目部每月定期检查评比，按奖罚制度月月兑现。以有效的规章制度和措施，促进安全文明施工的规范化、标准化、科学化的进行。四、对施工现场坍塌伤害的管理伤害事故因素：坍塌伤害事故结果：导致人身伤害、财产损失、工作环境破坏目标：消除生产过程中的坍塌事故，保证人员健康安全，财产免受损失，工作环境免受破坏指标：（1）边坡、基坑支护坍塌事故为零（2）模板安装拆除坍塌事故为零（3）钢井架安装拆除坍塌事故为零5、主要措施项目经理部应明确各类人员履行他们各自职责范围的责任，建立安全生产组织管理架构。项目经理部必须严格按照施工组织设计（专项安全技术方案）进行施工。施工前对施工人员进行有针对性的工序施工安全技术交底。施工中各种特殊工种工人，必须经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。项目经理部必须对各工序的施工全过程进行控制，进行过程检查、日常性检查、专业性检查、验收性检查、季节性检查。对检查发现的存在问题、隐患采取整改对策加已消除。按公司安全生产制度要求对各类施工人员进行安全教育和培训。6、启动时间：工序开工时间至完成时间7、责任单位和责任人：执行单位：项目经理部 责任单位：分公司负责人：项目经理；分公司负责人主管部门：质安部主管领导：分管生产的副经理五、对施工现场物体打击伤害的管理1、伤害事故因素：物体打击2、伤害事故结果：导致人身伤害3、目标：消除生产过程中物体打击事故，保证人员健康安全4、指标： （1）作业人员佩戴安全帽100％，物体打击伤害为零（2）防护棚下物体打击伤害为零（3）钢井架防护合格率100％，物体打击伤害为零（4）高空作业物体打击为零（5）拆除作业物体打击为零5、主要措施项目经理部应明确各类人员履行他们各自职责范围的责任，建立安全生产组织管理架构。项目经理部必须严格按照施工组织设计（专项安全技术方案）进行施工。施工前对施工人员进行有针对性的工序施工安全技术交底。施工中各种特殊工种工人，必须经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。项目经理部必须对各工序的施工全过程进行控制，进行过程检查、日常性检查、专业性检查、验收性检查、季节性检查。对检查发现的存在问题、隐患采取整改对策加已消除。按公司安全生产制度要求对各类施工人员进行安全教育和培训。项目经理部应就确保项目安全作业环境及