6。112012年建设工程施工管理03.docVIP

2012年建设工程施工管理第1页：2Z101010施工方的项目管理 一、建设工程项目管理的概念：“建设工程项目管理的内涵是……得以实现。” “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标本页最后一段第二行最后：“由于业主方是……业主方的项目管理是是管理的核心。”第2页：本页第7行：“投资方、开发方……属于建设项目总承包方的项目管理。” 三、业主方项目管理的目标和任务：本标题下面第三段：“建设工程项目的全寿命 周期……动用前准备阶段和保修期。”第5页：二、（5）“分包施工方承担合同所规定……服从其总体的项目管理。” 三、旋工总承包管理方的主要特征：（1）~（6）熟悉第6页：四、建设项目工程总承包的特点：本标题下面第三段： “建设项目工程总承包的主要意义……多数采用变动总价合同。”第8页：掌握本页最下面一段话“同一个建设工程项目……并和将采用的合同结构相结合”第12页：本页第9行：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。”第13页：表2Z101022-1 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（看表达的含义） 本页表格下面第二段：“而工作流程组织则反映……是一种动态关系”第14页：掌握：图2Z101022－3、图2Z101022－4第15页：最下面一段第三行：“项目组织结构图反映……描述的是工作对象之间的关系。”