键龙金融中心二期前期顾问服务意向书调.docVIP

PAGE 键龙金融中心二期项目前期顾问服务意向书（项目前期部分）发尔房地产营销策划机构二0一一年三月第一部分 发尔房地产营销策划机构简介发尔房地产营销策划机构包括发尔众信房地产经纪公司和发尔企划广告公司，成立于2003年，先后服务过友好集团、啤酒花股份公司、昌建集团等20余家房地产开发企业。在项目前期发展、市场研究、全程策划、品牌推广、销售执行、媒介发布与制作、营销及管理培训等方面的服务中积累了大量的经验。机构下设七个专业服务部门――房地产土地信息部、市场研展部、营销部、策划部、企划部、媒介部、广告制作部。在多年的发展中我机构秉承用智慧服务、用思想服务、用专业服务的理念，赢得了广大客户的好评。第二部分 服务列项仅提供项目前期综合定位及产品规划阶段的顾问性服务支持，后续推广、销售等待合作意向进一步深入后再行提供。第三部分 项目前期规划策划服务工作列项编号服务项工作内容收费标准（RMB）1开发用地经济分析测算周边竞争项目价格、策略调研。宏观区域市场发展趋势调研分析目标客户层分析4、项目土地价值测算、成本控制、风险预测、投资收益率测算分析。6万元2本项目周边环境调查分析1、宗地周边基础生活配套条件分析2、项目周边就学、医疗、娱乐、等基础设施配套分析3、周边基本交通线路、公交车次的调查分析4、整体市场环境分析2万元3市区房地产市场常规调查周边目标客户群体的分析周边竞争项目的调研、分析周边竞争性个案产品差异化调整分析2万元4与本项目相关的竞争产品深入调查分析周边竞争性楼盘深度优劣势分析周边竞争性项目产品去化分析周边项目差异化对比分析2万元5项目客户需求调查分析消费客户的基础购买意向测试消费需求摸底调研总结购房客户的心里需求分析2万元6以项目测定或市场测探为目的的各类调研、访谈、恳谈、接洽活动1、必要的市场问卷调查工作2、统计分析，得出总结数据3万元7项目整体包装定位方略项目前期整体风格定位、产品延展趋向定位3万元8项目产品分析及规划建议产品规划方向定位产品户型定位、面积区间定位项目户型规划配比定位产品业态分析及功能定位5万元9项目规划定位及产品设计的总结性提案项目前期定位阶段的全程性分析报告项目规划定位综合性建议方案5万元10 合计收费30万元第三部分 执行工作人员配置职能人员数量工作项目服务总负责人（副总）1负责服务工作的总体组织、把控及与开发方的系统性对接工作。市调人员5根据各工作需要，进行市场调研工作，并汇总调研资料，提交分析报告。根据要求情况执行客户访谈、恳谈会的组织和记录分析。专项策划师（及负责人）2根据开发方要求提供相关咨询内容，进行全方位经济数据整合、测算；根据市场实际状况进行市场分析，并对项目提出规划建议、设计及配设建议、户型配比等前期建设性意见的综合提报。文案1撰写项目和开发方建设所需的各类分析文本。并将所得调研结果及综合评论分析成文。第四部分 取费由于本公司在完成上述列项的工作时，需要一定的人力、物力、精力的投入，基于双方后续可能的进一步深入合作，我公司仅按一般标准取费。第五部分：取费标准根据项目前期工作量情况及时间周期等，我公司提出上述服务工作取费总额为30万元。支付方式：1、在双方前期合作意向达成后支付50%2、各项研究方案完成后，双方确认通过后支付其余50%第六部分：附项项目后期服务列项支持（只作为参考了解，不列入此次计费列项）第五部分 项目后期销售执行阶段服务工作列项编号服务项工作内容1全程营销策划提案全程的销售、策划包装方案提报2销售团队组建人员招聘、培训项目整体的销售说辞培训、演练项目优劣势的整体分析培训3阶段性营销策略项目入市方案项目开盘方案项目各个阶段出货步骤分析4销售现场包装设计售楼部包装设计内部看板、海报、吊幔等形象展示品设计5销售现场各类表格设计1、销售工作道具用品及各类制式表格设计6各类印刷销售工具设计1、销售楼书、单页、海报、手提袋等系列VI宣传系统的设计7各类声音、图像、稿件的文案撰写1、销售中心宣传光碟的内容整理、录制、刻录8企业形象包装建议/9企业、项目标识设计/10各阶段公关活动方案策划和辅助执行配合销售执行的阶段性活动策略开盘活动的整体方案11各阶段促销活动方案策划和辅助执行配合各个销售时节及节点的媒体宣传方案根据市场发展状况进行时效性的策略调整12媒介推广整合策划整体的组合性宣传策略尾盘期的宣传策略3、清盘宣传以上为我公司针对“键龙金融中心二期”房产项目前期所提供的工作列项，谨作为双方后续合作的基础支持，如开发方在以上服务列项之外有其他服务要求，我公司将在专业范围内提供最大的支持。顺祝商祺！ 发尔房地产营销策划机构 20