物资供应2011上半年工作总结讲评(定稿).docVIP

—PAGE 22——PAGE 1—在供应处2011年上半年工作讲评会上的讲话徐 国 伟201同志们：供应处第67次岗位责任制大检查和上半年经济责任制考核已经结束。现在，我代表供应处对全处上半年工作进行讲评，并安排下半年重点工作。一、上半年全处工作情况 今年上半年，在局党委、管理局和分公司的正确领导下，供应处紧密围绕油田“稳油增气、特色发展、和谐建设”的发展思路，坚持“保供、降本、增效、稳定、发展”的工作方针，着力抓好制度执行力建设，全面实施“四大战略”、全面建设“六大工程”，认真履行物资供应和物资管理两大职能，认真开展“创先争优”、“建党90周年献礼”和“负责任、受尊敬”等活动，全面贯彻落实科学发展观，克难奋进，抢抓机遇，积极应对各种挑战，有效地促进了全处健康、有序、和谐发展。（一）物资供应主要经济技术指标完成情况1-6月份完成采购工作量8.52亿元，同比上升14.1%；供应工作量7.43亿元，同比上升12.6%；网上采购10.74亿元，同比上升31.31%;代储代销采购3.28亿元，同比上升59.9%；招标采购1.13亿元，同比上升85.39%；油田自产自用产品采购2.07亿元，同比上升2.4%；平均库存储备5651万元，同比下降45.43%，周转次数13次；厂家直供率80.51%；一年以上库存物资303万元，同比下降1913万元。完成发料工作量4.9亿元，同比上升13.3%；配送发料2.97亿元，同比上升12.5%。总部五项考核指标完成情况是：采购资金节约率6.56%，框架协议采购率62.45%，供应商管理达标率65%，储备管理达标率100%，需求计划达标率99.69%。（二）加强控制管理，确保物资供应一是强化重点工程项目和重点井的过程控制管理。一方面对盐化工总厂30万吨盐硝、1万方碱罐和采油厂钟市先导实验工程等12个重点项目采取专人负责。成立专门的项目保供组，按照周期长短和紧急程度进行分类控制, 通过提前介入项目立项、及时了解项目进程、定期参加项目例会，实时通报资源落实等手段，有效地克服了种类多、技术高等客观困难，保证了重点项目的及时供应。另一方面对岗钾2井、元坝16井等4口重点井，采取全程跟踪控制。从计划下达到资源落实，相关科室和单位都积极主动开展工作，摸清需求，组织供应，有效地保证了重点井所需的16600米套管等物资的及时供应，确保了重点井的正常运行。二是强化国外项目保供管理。在16个国外项目保供过程中，克服了技术要求高、供货时间紧、物资品种多、所需数量大等困难，按照优先保证外闯市场，优先保证采购物流的原则，积极寻求总部支持，积极协调兄弟油田支援，积极开展供应商引导，确保了国外项目所需物资的供应。上半年共接收国外项目物资计划22194项，4.1亿元，大部分都得到了落实。三是继续推行过程控制分析协调。坚持每月初召开物资采购过程控制分析汇报会，将重点项目进展情况、物资采购到货情况、产品质量标准检查情况在会上进行通报，对项目运行过程和采购过程控制中出现的问题在会上进行分析协调，并形成会议纪要，跟踪解决情况，做到事前了解、事中控制、事后跟踪，确保了项目所需物资及时供应。四是物资供应体制进一步推进。按照年初工作安排，上半年不断加强油田物资供应管理。4月处取得了总部钻头授权集中采购中心资格，召开了第一次集中会议，完成了需求集合、专家组组建、技术标准制订和供应商考察等准备工作，授权集中采购体制得到推进。针对建南开发的深入和新区项目部成立，处加大了归口管理的工作力度，万州供应部也主动跟进，紧密关注新区生产情况，深入生产一线井队调查分析，建立井队设备配套档案，摸准物资消耗规律，掌握设备运行的规律，为工作的预见性和计划的准确性提供了有力支撑。上半年，为跟进新疆区域的保供服务，处在充分调研的基础上，在油田的支持下，向新疆派驻了供应部，着手开展区域内的物资供应服务，实现了在西北地区走出去的突破。（三）强化制度管理，提高企业管理水平一是完善制度体系，规范供应行为。针对业务操作中存在的问题，上半年制定出台了《关于调整物资采购供应审批环节的暂行规定》、《关于科学理性采购方案的暂行规定》、《关于物资招标和竞价采购的管理规定》、《新增积压物资联责考核办法》、《自购料管理规定》、《ERP和电子商务操作考核管理办法》和《直达料管理补充规定》等一系列业务管理规定，进一步完善了业务管理制度体系。中心库坚持制度先行，强化制度执行力。先后制订完善了《首问负责制》、《质量回访制度》、《料场管理规定》、《装卸服务工作管理规定》和《新增积压物资管理办法》等规章制度，并严格执行，使管理更加精细，库存结构更加优化，仓储管理水平显著提升。二是完善基础资料，提高标准化水平。加强了采购物资的标准确认工作，明确规定了在签订合同前产品标准必须备案；规范业务操作中的基础资料，